educação corporativa

Universidade Anhanguera – Uniderp
Unidade fac 1

GESTÃO DE PESSOAS
PÓS-GRADUAÇÃO 2013

DESAFIO PROFISSIONAL
ESTRATÉGIA EXECUTIVA

A importância do Balanced Score Card no planejamento estratégico.

Professor:
Reginaldo Jader Debrino
Alunos:
- Alan
- Carlos
- Erasmo
- Graziele
- jaqueline
- Roseli
- Rodrigo
- falta a outra a menina q n lembro o nome, tem que ser ordem alfabetica.

SUMÁRIO:

Estratégia Executiva.....................2
Balanced scorecard....................2/3
Analise........................................3
Referencias Bibliográficas...........4

INTRODUÇÃO:

ESTRATÉGIA EXECUTIVA:

O planejamento estratégico executiva, é um processo que consiste na análise dos pontos fortes da empresa e das oportunidades do ambiente.
É difícil reverter uma decisão estratégica tomada, já que apresentam um grande risco para empresa . O mais importante na utilização do planejamento estratégico é o seu vínculo com a administração estratégica nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados ,sendo base para empresa e o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e suas mudanças , na oportunidades do mercado. O planejamento estratégico executivo deve ser integrado as rotinas gerencias, envolvendo todos os níveis hierárquico da instituição.
Para obter sucesso no planejamento deve ser considerado a participação e o envolvimento de todos que trabalham na organização.

INTRODUÇÃO:
BALANCED SCORECARD (BSC):
Um tempo atrás os indicadores contábeis e financeiros tradicionais eram essenciais á correta gestão de uma organização. Eram fundamentais, porém não mais suficientes. Cada vez mais os executivos e gerentes perceberam que as tradicionais mensuração financeira como o retorno sobre