Administração

Seis Sigma A ferramenta Seis Sigma auxilia o gestor moderno no gerenciamento da Organização que com a força do tempo vem se modernizando fazendo com que os processos gerenciais sejam cada vez mais analisados e melhorados em função da situação do mercado, fazendo com que a organização não estrague ou desperdice recursos que possam vim a faltar, busca também a redução de processos que não trazem lucros ou benefícios algum. Essa ferramenta tem como o principal objetivo obter zero erros na gestão da empresa trazendo o seu sucesso. O Seis Sigma concentra-se em três áreas:
 Prevenção de Defeitos
 Redução de Custos
 Redução do ciclo Produtivo Para a formação dessa ferramenta gerencial é necessária passar por algumas fases sendo elas:
 Mostrar os gestores a importância de trazer para a organização ferramentas que possam ajudar na tomada de decisão e no gerenciamento da organização;
 Ter um ambiente aberto buscando sempre inovação, criatividade, agilidade entre outras características necessárias; O mais importante em todas as fases é saber se a organização está realmente preparada para suportar a ferramenta do Seis Sigma e se realmente ela vai ser utilizada de forma correta a fim de trazer resultados positivos para a empresa. O seu desenvolvimento também é considerada muito importante como, definir o objetivo que a empresa tem aonde ela quer chegar, qual o caminho que ela devera percorrer para ter bons resultados, fazer com que os departamentos operacionais da organização aumentam suas produções, porém sem afetar a qualidade do produto oferecido para os clientes, ter visão sistêmica, saber onde precisa ser melhorando e o que fazer para ser melhorado. Definir indicadores para mostrar os níveis de monitoramento para melhor resultados estratégicos e dos processos de gestão. Os colaboradores precisam ser treinados para as necessidades continuas, e divididos de acordo com cada função e nível hierárquicos sendo respeitados por aquilo que fazem.