Bsc Construção Civil

....................... 20 7. Métodos Modernos de Avaliação de Desempenho ............................................ 23 7.1 GPO .............................................................................................................. 23 7.2 BSC .............................................................................................................. 26 7.3 Avaliação /Feedback a 360º ......................................................................... 27 8. Moral da História… ....

empreendimento. Neste contexto, o setor da construção civil tem procurado adaptar conceitos, métodos e técnicas desenvolvidos para ambientes de produção industrial que, em geral, são implementados através de procedimentos administrativos, como também de sistemas de planejamento e controle da produção. Entretanto, os sistemas desenvolvidos para o ambiente industrial nem sempre conseguem adaptar-se às situações de produção que ocorrem na construção civil, fazendo com que se acabem gerando sistemas

Evans (2006), onde falam sobre a importância do RH e das perspectivas na qual a gestão de RH está modelada e quão distintos podem ser os resultados em função desta modelagem. Esta modelagem, também denominada como etapa, esta constituída: execução, construção dos fundamentos, realinhamento e direção. Na etapa de execução onde se encontram 36% das empresas pesquisadas caracteriza-se o RH burocrático, onde as rotinas de departamento de pessoal como admissões e demissões predominam e…

gestores neste processo de gestão. Mais especificamente, o artigo propõe uma adaptação do modelo de indicadores de desempenho, baseado no marco lógico desenvolvido pela United States Agency for International Development (USAID) e no balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton, de modo a auxiliar as organizações sem fins lucrativos na captação de recursos. Neste artigo, são construídas quatro proposições sobre indicadores de desempenho. Também são fornecidos dois quadros com indicadores…

previamente estabelecidos e nos resultados de realização das metas, que possam exigir mudanças. É agora que entram em cena as estratégias de mercado, as quais levarão as empresas aos objetivos planejados. Estas estratégias envolvem desde a construção de imagens ou marcas fortes, bem como o desenvolvimento de produtos ou serviços adequados em relação ao segmento. Naturalmente, para escolher o segmento, a empresa deve ter em mente que seu produto ou serviço terá um público-alvo em…

produtivo, o volume de compras e a existência de produtos substitutos. Para os itens estratégicos, a seleção do fornecedor requer relacionamentos e parcerias transparentes, estáveis e mensuráveis, que garantam o ganha-ganha nos negócios conduzidos. A construção de parcerias requer dedicação das partes envolvidas e pressupõe grande volume de atividades conjuntas para que a parceria seja economicamente viável. Não é habitual que uma organização considere todos os seus fornecedores nesse…

3101-1670 - Fax: 55 (85) 3101-1679 - www.institutoagropolos.org.br LISTA DE SIGLAS Adagri – Agência de Defesa Agropecuária do Estado do Ceará Ater – Assistência Técnica de Extensão Rural BB – Banco do Brasil S/A BNB – Banco do Nordeste do Brasil BSC – Base de Serviço de apoio a Comercialização Ceasa – Central de Abastecimento do Ceará CDL – Câmera dos Dirigentes Lojistas Codeter – Colegiado de Desenvolvimento Territorial CMDRS – Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural…

pontualidade e qualidade. Análise estrutural da Industria 5 forças de Porter + a força dos ORs    Fornecedores: Na construção civil à uma grande oferta de fornecedores e com a entrada de produtos importados aumentando ainda mais a oferta de produtos e por consequência baixando os preços por conta da concorrência, porem o mercado da construção civil esta aquecido alguns materiais podem estar indisponibilizados para determinadas funções/produtos (caso do cimento) ou…

Keywords: Judicial Reform; Court of Tocantins; Strategic Management. LISTA DE FIGURAS Figura 1- Ciclo PDCA 31 Figura 2 - Fluxo BSC 32 Figura 3 - Cronograma de Construção de Sede Própria 33 Figura 4 - Cronograma de Reforma de Sedes de Comarcas 34 Figura 5 - Cronograma de Construção de Unidades Judiciárias 34 Figura 6 - Cronograma de Pagamento de Diferença Salarial 35 Figura 7 - Cronograma Especialização e Aperfeiçoamento de…

Iarozinski Neto; co-orientador, Paulo Henrique Laporte Ambrozewicz. - 2005. xvi, 197 f. : il. ; 30 cm Dissertação (mestrado) – Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Curitiba, 2005 Inclui bibliografia 1. Construção civil - Indicadores. 2. Construção civil Administração. 3. Construção civil – Controle de qualidade. I. Neto, Alfredo Iarozinski. II. Ambrozewicz, Paulo Henrique Laporte. III. Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Programa de PósGraduação de Engenharia de Produção e…