Bsc Como Ferramenta Da Contabilidade Gerencial

..............................18 2.6. A análise SWOT e o processo de planejamento.........................19 Conceito.......................................................................................19 2.7. Balanced Scorecard – BSC: Uma Ferramenta de Gestão.........22 Conceito.......................................................................................22 2.8. Auditando uma Empresa.........................................................30 Conceito......................

SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS CURITIBA 2013 A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS Pré-projeto de conclusão de curso, apresentado à disciplina de SAAC Gestão do Conhecimento, do curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, da ISAE/FGV. Orientador: CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1 TEMA A utilização do Balanced Scorecard (BSC) como…

da empresa, incluindo os 48 funcionários. Esses dois profissionais são: Um sobrinho (Sr. Paulo) que já realizava alguns serviços esporádicos de consultoria comercial para a Bal Harbour; e Um contador (Sr. Carlos) que realizava os serviços de contabilidade para a Bal Harbour em um escritório externo. Esses dois profissionais largaram suas outras atividades e passaram a trabalhar em período integral na Comercial Bal Harbour Ltda. Durante o período de um ano, eles atuaram como gerentes,…

períodos, procurando entender as causas que levaram a esta situação. (PEREZ Jr, PESTANA e FRANCO 1997) Situação Real: è medida através de números, informações geradas pelo sistema de informação operacional e gerencial. (PEREZ Jr, PESTANA e FRANCO 1997). SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS (SIG) A informação tem como principal função influenciar decisões, permitindo o uso eficiente dos recursos ( humanos, materiais e tecnológicos) a disposição na entidade. Para podermos conceituar…

ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE CONTABILIDADE LAURO GOMES MACEDO PROPOSTA DE MODELO ORÇAMENTÁRIO ECONÔMICO DESCENTRALIZADO PARA O SUPERMERCADO GECEPEL LTDA. Porto Alegre Novembro 2008 LAURO GOMES MACEDO PROPOSTA DE MODELO ORÇAMENTÁRIO ECONÔMICO DESCENTRALIZADO PARA O SUPERMERCADO GECEPEL LTDA. Trabalho de conclusão apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis, na Faculdade de Administração, Contabilidade e…

INDICADORES DE DESEMPENHO DAS METAS DA ADMINISTRAÇÃO CORPORATIVA: um estudo de caso Dissertação apresentada para obtenção do Título de Mestre pelo Curso de Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Área de concentração: Planejamento, Decisão e Gestão Orientador: Prof. Dr. Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira Taubaté – SP 2007 SANDRA APARECIDA…

PROPOSTA DE ELABORAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO INDICADOR DE DESEMPENHO EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Carlota Cristina Veloso Camara1 Turismológa pela Universidade Federal do Maranhão-UFMA Administradora de Empresas pela Universidade Estadual do Maranhão - UEMA E-mail: carlotacris@hotmail.com Prof. Me. Ronaldo Sérgio de Araújo Coêlho12 Engenheiro Civil pela UFPA, Mestre em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas, Chefe do Departamento de Hidráulica e Professor

serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e desempenho empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para…

Revista de Gestão e Tecnologia Conhecer e empreender: um estudo sobre a utilização de artefatos gerenciais em organizações contábeis Luiz Carlos Marques dos Anjos, Paulo da Cruz Freire dos Santos, Luiz Carlos Miranda, Daniel José Cardoso da Silva, Rommel de Santana Freire RESUMO A dificuldade dos contadores em perceber sua atividade profissional como empresarial tem levado a gestão das empresas contábeis a ser conduzida, muitas vezes, de maneira informal. O resultado é o não…

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Essa pesquisa apresenta a ferramenta Balanced Scorecard - BSC como alternativa de gestão gerencial para a Administração Pública Municipal. A gestão da estratégia é considerada a mais nova competência essencial de uma organização, tão importante quanto à gestão financeira, a gestão de talentos, a gestão da tecnologia da informação e a gestão do conhecimento. O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada à gestão estratégica que…