SENHORA

CONTROLADORIA
PAPEL DA CONTROLADORIA A missão da controladoria é assegurar que a organização tenha acesso a um sistema de informação que habilite os executivos a tomar o melhor curso de ação entre as alternativas apresentadas.NOGAZ e LUZ (2004, pg 66) afirmam que é comum a referência à Controladoria como sendo responsável por informações para tomadas de decisões. Para um melhor desempenho a controladoria deverá ser implementada na empresa como um órgão administrativo, englobando as áreas contábeis e de custos, financeiras, orçamentaria e tributária, dessa forma poderá montar um sistema de informação adequado. Tais informações geradas e distribuídas pela controladoria, serão os subsídios que habilitaram os gestores a tomar as melhores decisões e reduzir as incertezas na opção de diversas alternativas, maximizando os resultados individuais e consequentemente aumentado a sinergia organizacional necessária. A continuidade da empresa depende de uma controladoria ágil e eficiente. Outras funções da controladoria além implementar um sistema de informação contábil e financeiro, é motivação do profissional, coordenação, avaliação, planejamento e acompanhamento dos planos e correção de rota se necessário.
Crenças e valores: Segundo Perez Jr , Pestana e Franco (1997) são por eles que a entidade norteia seus negócios, refletem o modo de pensar dos seus fundadores , sendo assim os valores que norteiam o modo de como a entidade interage, exemplo ética, respeito funcionários, qualidade dos produtos/serviços, meio ambiente, enfim cada uma com o seu modo, determinando assim a estrutura organizacional. No que acreditamos?
Missão: é aquilo que a organização se propõe a fazer em função da filosofia pré-existente. O quue fazemos e por que existimos?.
Propósitos básicos: É a garantia do retorno satisfatório almejado pela entidade, sendo cada um a seu modo, porém os mais comum, é a lucratividade.
Modelo de gestão: Ele advém da missão da empresa e dos propósitos e