Balanced Scorecard Na Gerdau

TECNOLOGIA COLEGIADO DE ENGENHARIA CIVIL TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL FEIRA DE SANTANA-BA 2012 II TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Tecnologia da…

..........05 4- FERRAMENTAS DE GESTÃO...........................................................................07 5- PROGRAMA 5`S.................................................................................................08 6- BSC BALANCE SCORECARD..........................................................................10 6.1- QUADRO DE PERSPECTIVAS BÁSICAS......................................................10 7- CEP.......................................................................

VISÃO O que queremos ser ESTRATÉGIA Grandes Direcionadores BALANCED SCORECARD Traduzir, Focar e Alinhar INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Quais são nossas prioridades QUALIDADE TOTAL O que precisamos melhorar EMPOWERMENT / OBJETIVOS PESSOAIS O que eu preciso fazer RESULTADOS ESTRATÉGICOS ACIONISTA Satisfeito CLIENTE Satisfeito PROCESSOS Eficazes COLABORADORES Motivados e preparados COMUNIDADE Atendida e Engajada 8 Mapa Estratégico Gerdau “SER UMA EMPRESA SIDERÚRGICA GLOBAL, ENTRE AS…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas Introdução: Estratégia Seis Sigma é um dos conceitos da Qualidade. Com foco na melhoria dos processos. A estratégia Seis Sigma não é uma proposta inovadora, Ela aproveita todas as ferramentas de qualidade que estão em andamento ou que Já foram implantadas na empresa, conciliando e criando metas de redução de despesas. Desenvolvimento: Passo 1: O princípio do Seis Sigma é o de diminuir a mudança nos processos, eliminando

MARIANE FORNAZIERI DE MATTOS TALITA FERNANDES VIEIRA TATIANA LUCIANA DE ANDRADE ANÁLISE, CONCEITOS E FUNDAMENTOS DO BALANCED SCORECARD E SUA ESTRUTURAÇÃO EM INDÚSTRIAS DE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL CURITIBA 2010 ARIANE CHAPULLA DA SILVA MARIANE FORNAZIERI DE MATTOS TALITA FERNANDES VIEIRA TATIANA LUCIANA DE ANDRADE ANÁLISE, CONCEITOS E FUNDAMENTOS DO BALANCED SCORECARD E SUA ESTRUTURAÇÃO EM INDÚSTRIAS DE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL Pesquisa apresentada como…

Clientes Qualidade do Produto Processos Internos Excelência na Produção Inovação e Aprendizado Competências Pessoais Capacitação das Pessoas ESTUDO DE CASO Modelo de Implementação da Estratégia através do uso integrado do Balanced Scorecard (BSC) e do Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD) Renata Redi UFSC – Eng. Produção - 2003 6 RH Financeiro Grupo Empresarial Planejamento Desenvolvimento da Qualidade Contabilidade Comunicação Social…

identificamos a Gerdau Açominas. É líder na produção de aços longos nas Américas e um dos maiores fornecedores de aços longos especiais no mundo. “O Sistema Gerdau de Gestão vem sendo desenvolvido há alguns anos, sempre visando melhorar os resultados da Empresa através de avanços nos métodos de gestão. A participação de todos os funcionários para a sua elaboração e implantação garante a qualidade do modelo, bem como a adesão para a sua manutenção e melhoria.” (Fonte: Site Gerdau) …

GERDAU – TAIPA Perfil da empresa A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e um dos maiores fornecedores de aços longos especiais do mundo. A empresa começou a traçar sua rota de expansão há mais de um século e hoje possui presença industrial em 14 países: Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Guatemala, Índia, México, Peru, República Dominicana, Uruguai e Venezuela. No Brasil, possui operações em quase todos os Estados, que produzem…

Bibliografia complementar Fundação Prêmio Nacional da Qualidade. Relatórios de Gestão de Organizações Vencedoras do Prêmio Nacional da Qualidade e/o Casos para Estudo:  2004- Caso Joal Teitelbaum • • • • • 2002 – Santa Casa de Porto Alegre, Gerdau/Aços Finos Piratini. Politeno e Caso iBio 2001 – Bahia Sul Celulose 2000 – Caso para estudo – Hospital Taquaral 1999 – Cetrel e Caterpillar 1998 – Siemens Have, Steven ten [et al.]. Modelos de gestão: o que são e quando devem ser…

indicadores empresarial refletindo o equilíbrio dos objetivos de curto e longo prazo com medidas internas e externas, financeiras e não financeiras com desempenho e aquisição dos ativos intangíveis necessários para o crescimento e a implementação do Balanced Scorecard . Para que cada empresa tenha sucesso no presente e no futuro os seis Sigmas vem relacionar a gestão pela qualidade aplicando o método como DMAMC pelo melhor processo ou produto já existido vem dar ênfase em cinco frases:…