Balanced Scorecard Controle De Metas Estratégicas Tcc

últimos anos, em função disto, as empresas devem tomar medidas para se diferenciar no mercado. Neste trabalho optou-se por elaborar o planejamento estratégico de uma franqueadora de calçados e acessórios, com a intenção de traçar objetivos e metas estratégicas necessárias para a empresa, bem como viabilizar a antecipação das tomadas de decisões frente aos concorrentes. Primeiramente, foi definida a filosofia da empresa, nesta foram estabelecidos os conceitos de negócio, missão,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ARARAQUARA PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MARGARETE COLOSSI MARKETING: A UTILIZAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O AUMENTO DAS VENDAS E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES. ARARAQUARA – SP 2014 MARGARETE COLOSSI MARKETING: A UTILIZAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O AUMENTO DAS VENDAS E FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a finalização do Curso

contribuição do modelo GECON e a sua utilização na Controladoria, bem como, evidenciar as etapas deste processo, incluindo o Sistema de Gestão com as etapas de planejamento estratégico, pré-planejamento e planejamento operacional, execução e controle, o Sistema de Informações, a mensuração do resultado econômico e a avaliação de desempenhos e resultados. O trabalho se justifica pela necessidade de identificar instrumentos que contribuam para a eficácia global da empresa diante do…

Volume de TCC da graduação de Ciências Contábeis da UNIVEL dos anos de 2013 e 2014 com nota maior ou igual a 9,0 .............................. 58 8 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Comparativo entre as leis 6.404/1976 e a 11.638/2007 ......................... 33 Quadro 2 - Comparativo entre Auditor Interno e Auditor Externo ............................. 37 Quadro 3 - Disciplinas e Carga Horária .................................................................... 44 Quadro 4 - Título e…

.........................................................32 2.4 Controle..........................................................................................................32 2.4.1 Medidas Corretivas.......................................................................................32 2.4.2 Auditoria........................................................................................................32 2.4.3 Controle Organizacional..................................................

................................................................................................. 11 1.1.1 Administração na Globalização .......................................................................................... 12 1.2 Gestão Estratégica de Negócios .......................................................................................... 14 1.2.1 Planejamento Estratégico…

| | |e sempre satisfatório para o consumidor. | | |O controle de qualidade é feito com o propósito de alcançar a | | |qualidade adequada às exigências do consumidor. | |

necessárias. O lado humano deve ser trabalhado, lideres devem ter o perfil de um coach (treinador). É necessário que o líder preencha alguns requisitos básicos da liderança, para serem capazes de exercer a função com eficiência. O primeiro seria auto controle emocional, sem ele não se pode aplicar as ferramentas de liderança, e o outro requisito é que a pessoa escolhida saiba servir (Hunter, 2004), e se entregue totalmente, entrega total não é apenas física, mas mental e emocional…

Qualidade prioriza a eficácia; a seguir, a eficiência e a produtividade. O conceito elementar da qualidade nesse ambiente, assim, é o de perfeita adaptação do processo ao cliente; A avaliação da qualidade centra-se apenas em elementos – não há pontos de controle específicos que possam ser identificados. Os elementos envolvem sempre a interação com o usuário. Não há como empregar ações corretivas, apenas preventivas, baseadas em situações análogas ocorridas no passado. A Gestão da…

desses projetos não serem bem sucedidos, devido a uma deficiente estrutura organizacional, é muito alto e o impacto financeiro será proporcional ao tamanho do projeto. A seleção da correta estrutura de gerenciamento de projetos pelas empresas será estratégica no sucesso dos projetos gerenciados por elas. Este trabalho apresenta o processo de implementação de uma estrutura de gerenciamento de projetos alinhada ao planejamento estratégico da organização, criando elementos de análise para a…