Balanced Scorecard Controle De Metas Estratégicas Tcc

“Agente de Desenvolvimento”, presente no Projeto Pedagógico Institucional (PPI), a implantação do curso de Engenharia da Mobilidade, no campus de Itabira, objetiva, além de atender à demanda nacional de formação de novos profissionais em áreas estratégicas para o desenvolvimento do país, a responsabilidade de colocar o conhecimento existente ou gerado na instituição a serviço do desenvolvimento socioeconômico-cultural do município de Itabira e região. Para alcançar esse propósito,…

informações para atingir os resultados esperados e subsidiá-las no processo de tomada de decisão. Infelizmente, algumas empresas não utilizam as informações contábeis em sua administração, prejudicando a eficiência das decisões nos seguintes fatores: controle de despesas e receitas, estoques, investimentos, dentre outros. Existem vários motivos que levam as MPE’S a um descontrole financeiro, destacando-se a falta de conhecimento contábil, pois, em virtude de seu porte e de suas…

sociedade; as características dos gestores do processo orçamentário; a existência de planejamento e orçamento; as finalidades do orçamento; os aspectos da estrutura para elaboração do orçamento empresarial, as metodologias adotadas e aspectos gerais do controle orçamentários. A maioria das indústrias são sociedades anônimas de capital aberto (5) e de capital fechado (13), destacando-se entre os resultados, que o processo de planejamento percorre as etapas dos planejamentos…

sobre o índice de satisfação de seu cliente externo. 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Com este estudo, será apresentada proposta à Companhia de Eletricidade do Acre – ELETROACRE, para enfrentar as dificuldades que vem encontrando para cumprir uma das metas preestabelecidas e fiscalizadas pela Agencia Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, o índice de satisfação do cliente, no qual a empresa vem obtendo escores relativamente baixos, prejudicando, portanto para melhorar a sua imagem diante…

26 Figura 2.1: Direção e amplitude do processo de integração vertical de uma operação de montagem ...................................................................... 50 Figura 2.2: Decisão de comprar ou fazer baseado na Análise estratégica........... 56 Figura 2.3: Tipos de relacionamentos entre empresas ......................................... 62 Figura 2.4: Modelo para estabelecimento de parcerias ........................................ 63 Figura 2.5: Modelo

intergrupais. III. Refletir e atuar criticamente sobre a esfera de produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento. IV. Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e formulações matemáticas presentes nas relações formais e causais entre fenômenos produtivos, administrativos e de controle, bem assim expressando-se de modo crítico diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais. Objetivos: -…

ABORDAGEM HOLÍSTICA, ESTRATÉGICA E INSTITUCIONAL PARA A GESTÃO DA MANUTENÇÃO Dissertação apresentada ao Curso de Pós-Graduação Stricto Sensu em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para obtenção do Grau de Mestre em Sistemas de Gestão. Área de Concentração: Sistemas de Gestão pela Qualidade Total. Orientador Prof. Gilson Brito Alves Lima, D.Sc. Niterói 2005 ROGÉRIO ARCURI FILHO MEDICINA DE SISTEMAS: UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA,…

Engenharia do Campus de Guaratinguetá, Universidade Estadual Paulista, Guaratinguetá, 2013. RESUMO A Cultura Organizacional é pesquisada há 25 anos e os estudos até o momento revelam a sua influência no processo produtivo e na tomada de decisões estratégicas das empresas. A mudança da Cultura Organizacional é em alguns momentos-chave desejável na companhia e esse processo de transformação é algo que influencia diretamente na vida pessoal e profissional de todos os colaboradores.…

em busca de recursos financeiros; - Transmitir credibilidade; - Desenvolver a equipe de gestão – pode ajudar o empreendedor a negociar com talentos em potencial, e atraí-los para o negócio, propondo participação nos resultados. 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA Segundo Mintzberg; Ahlstrand e Lampel (2007, p. 22) “o principal papel da estratégia é mapear o curso de uma organização para que navegue coesa através do seu ambiente”. Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da…

Pesquisa 8.2 Extensão 9. ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICA DO CURSO 9.1 Titulação e Experiência Profissional do Coordenador do Curso 9.2 Regime de Trabalho do Coordenador do Curso 9.3 Organização Acadêmico-Administrativa do Curso 9.3.1 Organização do Controle Acadêmico 9.3.2 Pessoal Técnico e Administrativo do Curso 9.4 Atenção aos Alunos 9.4.1 Apoio Psicopedagogico ao Discente 9.4.2 Mecanismos de Nivelamento 9.4.3 Atendimento Extra-Classe 9.4.4 Monitoria e Iniciação Cientifica 9.4.5…