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MÓDULO 04 - AULA 07 As padarias e cinemas bem-sucedidos de 10 ou 20 anos atrás são as mesmas de hoje? Não. O numero de cinemas e padarias mais que triplicou, temos uma grande diversidade de marcas. A cultura de ir ao cinema ficou em segundo plano após a febre de baixar vídeos e filmes na internet. Porem, alguns novos serviços resgataram o costume. Como, comprar ingressos pelo celular a qualquer hora do dia, escolher o assento, diversidade de horários. Essas adaptações foram estratégias tomadas a partir do momento que as empresas sentiram a mudança de comportamento do publico alvo. Ir a uma padaria trazia um prazer maior que comprar mantimentos, era um convívio mais próximo das pessoas, elas conversavam mais, interagiam mais pessoalmente. Hoje em dias as padarias não vendem só o pão e o leite, muitas delas oferecem almoço, happy hour, etc. Mais uma estratégia tomada a partir do momento que o empresário enxergou uma necessidade e resolveu saná-la. Quantas vezes você vai a uma bancaria para consultar seu saldo? Fizemos uma pesquisa no grupo e a média de visitas a uma agencia bancária para consultar saldo bancário é zero. Essa tarefa é feita via Internet Banking ou via aplicativo no celular. Atividade Sugerida: Escolha uma empresa do ranking e responda as questões a seguir: http://exame.abril.com.br/negocios/melhores-e-maiores/empresas/ficha/petrobras-distribuidora/2012 Empresa escolhida: Petrobras O que levou essa empresa a um bom desempenho…

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…

IMPLANTAÇÃO DA PADARIA E CONFEITARIA BRUNO LTDA FORTALEZA/CE JULHO / 2013 PLANO DE NEGÓCIO IMPLANTAÇÃO DA PADARIA E CONFEITARIA BRUNO LTDA. POR BRUNO DE ANDRADE “Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Financeira Controladoria e Auditoria de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção…

* Expansão de empresas no ramo alimentício, exemplos padarias, mercados e etc.... Ameaças * Preço da concorrência; * Atraso nas entregas; * Com a demanda em alta poderá faltar profissionais qualificados; * Intensidade da rivalidade entre os concorrentes no ramo; Fraquezas * Falta de colaboradores qualificados; * Dificuldade de negociar preço e prazo com fornecedores; * Não atingir as metas estabelecidas pela empresa; * Não ter Mao de obra disponível em…

colaboradores (03), agora subordinado ao Diretor Administrativo; Compras: Redução de 02 colaboradores (04), agora subordinado ao Diretor de Suprimentos; Mercearia: Redução de 03 colaboradores (12); Hortifruticultura: Redução de 03 colaboradores (12); Padaria: Redução de 05 colaboradores (15); Linha Branca/Marrom: Redução de 15 colaboradores (15); Secos e Molhados: Redução de 08 colaboradores (12); Armarinho: Redução de 01 colaborador (04); Têxtil: Redução de 01 colaborador (04); …

em sociedade com a Darla, Janaína e Margarete fundaram a Padaria Dajamaro, nome dado devido as iniciais das 4 sócias, localizada no Centro de São Bernardo do Campo, e com intuito de ampliar a rede da padaria no Grande ABCD. A Padaria Dajamaro foi inaugurada no dia 30/08/2000, e foi projetada para ser um complexo familiar, unificando todos os tipos de atendimento em um mesmo ambiente. A Padaria Dajamaro dispõe de padarias, restaurantes, lanchonetes, pizzarias e choperias, além de…

ESTRUTURAÇÃO DO BALANCED SCORECARD – BSC, PARA UMA EMPRESA DO SEGMENTO VAREJISTA, COM FOCO NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA AÇÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING PROMOCIONAL RESUMO Para se avaliar o desempenho das ações estratégicas aplicadas na organização, Alpha Comércio de Gêneros Alimentícios Ltda Me, bem como a estratégia específica de marketing promocional, através da ação de panfletagem, torna-se necessário implantar uma ferramenta administrativa que permita à organização não apenas…

Balanced Scorecard - BSC, Valor: Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas.…

MÓDULO CENTRO UNIVERSITÁRIO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GABRIEL NEUMAN RGM 1303340-6 CONTROLE DA ESTRATÉGIA BSC – BALANCED SCORECARD CARAGUATATUBA – SP 2013 GABRIEL NEUMAN RGM 130340-6 CONTROLE DA ESTRATÉGIA BSC – BALANCED SCORECARD Trabalho apresentado à disciplina de Administração Estratégica, do Centro Universitário Módulo, como requisito do curso de Engenharia de Produção.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBÆ - DESENVOLVIMENTO DE EXECUTIVOS EM GESTÃO E ECONOMIA EMPRESARIAL TRABALHO DE CONCLUSÃO Título: O BALANCED SCORECARD COMO BASE PARA A CRIAÇÃO DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO Autor: Rodrigo Pereira Reis e Castro Junho / 2004 2 O BALANCED SCORECARD COMO BASE PARA CRIAÇÃO DE UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO Rodrigo Pereira Reis e Castro MONOGRAFIA SUBMETIDA DE À COORDENAÇÃO EM …