Balanced Scorecard De Padaria

para gestão das organizações na globalização significa conhecer a fundo do negócio da empresa, ter a sua disposição informações estratégicas do ambiente interno e externo, trabalhar com ferramentas como, o Planejamento Estratégico, BSC – Balanced Scorecard, dentre outras. Buscar sempre os melhores resultados para a empresa sem esquecer das pessoas envolvidas, clientes, sócios, colaboradores, fornecedores, comunidade, meio-ambiente, tudo isso dentro de uma economia mundial. 1.2 …

uso na horizontal. B125: O recepiente de 125Kg é utilizado em pequenas estabelecimentos comerciais e residenciais. B190: O recepiente de 190Kg é indicado para o uso de pequenos e médios consumidores, como resid~enciais, condomínios, hotéis, padarias, academias, insdfústrias, etc. Tanques: A capacidade dos recepientes estacionários varia de 440 kg a 51.000kg, dependendo da necessidade de consumo de médios e grandes consumidores. 6.9-Fornecedores Os principais fornecedores são:

Controle: orçamento / projeção e simulações / aspectos estratégicos da apuração e análise de custos / contabilidade e análise de desempenho por centros de responsabilidades / planejamento tributário / análise de projetos de investimentos / BSC – balanced scorecard / etc. 2.4 – Funções da Controladoria: ------------------------------------------------- Conceito importante: ------------------------------------------------- Para Peter Drucker, “a eficiência consiste em fazer…

vantagens possível focando também o custo benefício. Administração de materiais A negociação está baseada em um tripé: credibilidade, confiança e ética, e está presente em nosso dia-a-dia, mesmo que não tenhamos esta percepção. A compra na padaria, na farmácia, no supermercado, a aquisição de um souvenir e até mesmo quando colocamos combustível nos veículos, almoçamos num restaurante ou estamos trabalhando. Todas estas situações apresentam negociações com fatores diferentes a…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DE GESTÃO DO TERCEIRO SETOR Padaria São João - Itapetininga Sorocaba 2012 ANÁLISE DE GESTÃO DE UMA EMPRESA DO TERCEIRO SETOR Padaria São João - Itapetininga Trabalho de curso apresentado como exigência para a obtenção do titulo de…

produto, utilizando cantinas, lanchonetes e academias que se situam dentro ou próximas aos principais estabelecimentos de ensino de Belo Horizonte e Contagem, além da distribuição nos pontos de vendas tradicionais de doces (doçarias, supermercados e padarias). Empreendedores A GMA está bem estruturada para aproveitar a oportunidade que se apresenta para o seu produto. Luísa Vianna Pinheiro, conhecedora do processo de fabricação de goiabada, adquiriu profundos conhecimentos do seu…

(quando há competição entre um pequeno numero de grandes empresas, ex. bancos, supermercados, automóveis) e ramos fragmentado (é o que os economistas chamam de concorrência perfeita, que é um grande número de pequenas empresas, ex. restaurantes, padarias, lojas, confecções) C. Principais Empresas do Ramo: a análise das estratégias das principais empresas de um ramo é de grande importância quando há uma grande empresa com papel predominante no ramo. D. Principais Produtos e serviços do…

tradicionais ou eletrônicos, além de correspondentes bancários (Fonte: Banco Central do Brasil – Maio/2003). Atualmente todos os 5.649 municípios do País possuem dependências bancárias – fruto de parcerias dos bancos com redes de supermercados, correios, padarias, lotéricas, entre vários tipos de estabelecimentos comerciais. Só no último ano foram instalados em torno de 6 mil postos eletrônicos. A introdução dos correspondentes bancários, definida pela resolução do Banco Central…

apresenta aspectos técnicos das ferramentas e suas aplicações práticas referente à Terceirização Benchmarking, Open-Book Management Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização Horizontal, SIG – Sistemas de Informações Gerenciais, BSC – Balanced Scorecard, Seis Sigma, passando pela ética das empresas. É um estudo interessante ao alcance do estudante de administração e meio empresarial Passo 2 - Identifique uma organização que tenha passado por algum processo recente de mudança…

42 4.7.5 CONTROLE E MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO TÁTICO ...................................................................................................................44 4.7.6 CONTROLE E MONITORAMENTO DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL 45 4.8 BALANCED SCORECARD (BSC) 46 4.8.1 OBJETIVOS BSC 47 5 ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 52 5.1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 52 5.2 MODELOS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 53 5.2.1 RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES 53 5.2.2 AMEAÇA DE NOVOS CONCORRENTES 54 5.2.3 AMEAÇA…