Trabalho

ANHANGUERA EDUCACIONAL
POLO EAD – FORTALEZA

GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS

DESAFIO PROFISSIONAL

FORTALEZA – CEARÁ
2014
Índice

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Estrutura Organizacional 4
2.2 Plano de Capacitação e Desenvolvimento 6
2.2.1 Diretores/Gerentes 6
2.2.2 Operacional 7
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8
4 REFERENCIAS 9

1 INTRODUÇÃO

Para o melhor crescimento da empresa, e realinhamento dos custos, se faz necessário a estruturação do organograma, e em seguida redução de custos com a folha de pagamento.
Para isso alguns cargos serão criados, e outros reduzidos.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Estrutura Organizacional

Será necessário, extinguir alguns cargos, criar setores e outras funções e reduzir colaboradores em alguns setores.

Financeiro: Redução de 02 colaboradores (03), agora subordinado ao Diretor Administrativo;
Compras: Redução de 02 colaboradores (04), agora subordinado ao Diretor de Suprimentos;
Mercearia: Redução de 03 colaboradores (12);
Hortifruticultura: Redução de 03 colaboradores (12);
Padaria: Redução de 05 colaboradores (15);
Linha Branca/Marrom: Redução de 15 colaboradores (15);
Secos e Molhados: Redução de 08 colaboradores (12);
Armarinho: Redução de 01 colaborador (04);
Têxtil: Redução de 01 colaborador (04);
Açougue: Redução de 08 colaboradores (12);
Peixaria: Redução de 03 colaboradores (12);
Segurança: redução de 05 colaboradores (15);
Contabilidade: Criação de setor com 02 colaboradores, subordinado ao Diretor administrativo;
Marketing: Criação de setor com 02 colaboradores, subordinado ao Diretor de Suprimentos:
RH: Criação de setor com 03 colaboradores, subordinado ao Diretor de RH;
Caixas: Criação de setor de caixas com 15 colaboradores, subordinado ao Diretor de Suprimentos;
Empacotadores: Criação de setor de empacotadores com 10 colaboradores, subordinado ao Diretor de