Implementação da estrutura de

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

MARIA LÚCIA FERREIRA ROLIM BRENNO BACELLAR SILVEIRA HELENA MARIA SILVEIRA PINTO E GROSSI

IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IDEAL ALINHADA AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO: UMA ANÁLISE DE MÚLTIPLOS CASOS

Salvador 2009

MARIA LÚCIA FERREIRA ROLIM BRENNO BACELLAR SILVEIRA HELENA MARIA SILVEIRA PINTO E GROSSI

IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS IDEAL ALINHADA AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO: UMA
ANÁLISE DE MÚLTIPLOS CASOS
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.

ORIENTADOR: PROF. ANDRÉ BITTENCOURT DO VALLE

Salvador 2009

Dedicamos este trabalho a todos àqueles que acreditam que a ousadia e o erro são caminhos para as grandes realizações.

AGRADECIMENTOS

Agradecemos a Deus e a nossa família pela compreensão e força nas horas difíceis.

RESUMO

Atualmente, o mundo é movido por projetos. Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, de elaboração progressiva, com o objetivo de criar um produto ou serviço de resultado único e o Gerenciamento de Projetos são a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requerimentos do projeto. Muitas organizações estão percebendo os benefícios que um consistente acompanhamento de seus projetos podem proporcionar (HALLOWS, 2002). A escolha da correta estrutura por parte das empresas será determinante no sucesso dos projetos por eles geridos. Quando se tratam de projetos executados e gerenciados por grandes empresas, o risco desses projetos não serem bem sucedidos, devido a uma deficiente estrutura organizacional, é muito alto e o impacto financeiro será proporcional ao tamanho do projeto. A seleção da correta estrutura de