Balanced Scorecard Conceito

Pergunta 1 0 em 0,2 pontos Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado Balanced Scorecard, que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões ser alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O Balanced Scorecard inova por apresentar um (a): Resposta Selecionada: Incorretab. Sistema de indicadores de resultados e modelos de…

Conceitos sobre Balanced ScoreCard e sua adaptação para Tecnologia da Informação Resumo Desenvolver um alinhamento estratégico corporativo e medição de desempenho das operações avaliando seus resultados sob uma ótica estratégica, pode fazer toda a diferença sobre o sucesso ou não no futuro de uma corporação, e até início da década de 90, esta “ciência” ainda não estava totalmente madura. Propõe-se neste trabalho discorrer sobre definições e conceitos relacionados à ferramenta…

gestão, procurando adaptar-se ao que tem sido denominado de a Nova Administração Pública (LÓPEZ, 2003). Para tal, alguns órgãos da administração pública direta, indireta e fundacional têm implementado ações como, dentre outras, a adoção do Balanced Scorecard (BSC) com a finalidade de avaliar o seu desempenho e tomar as medidas necessárias para a melhoria contínua de sua gestão. Sob esse contexto empresarial, o objetivo deste trabalho é apresentar o BSC e sua metodologia mostrando como…

Decisão Administrativa, e Decisão Operacional. A primeira está voltada para os problemas externos, isto é, relacionadas com a escolha dos produtos/serviços e dos mercados em que tais produtos /serviços serão colocados, ou seja, o conceito estratégico diz respeito “a tudo a que se refere à relações entre empresa e o seu ambiente”, tendo por objetivo otimizar a função definida, que pode ser, por exemplo, o retorno sobre o investimento (economic value added –…

preza-se pela inovao, uma diferenciao cada vez maior dos produtos e servios, a crescente satisfao dos clientes e a produo em escala global, procurando derrubar todas e quaisquer barreiras. Diante de tais transformaes, surge a necessidade de mudar o conceito de gesto empresarial ocasionando a busca por um monitoramento da implementao das operaes da empresa, no sentido de verificar a conformidade e consistncia dos resultados e eventualmente identificar problemas e falhas visando…

FACULDADE FLAMINGO BALANCE SCORECARD SÃO PAULO 2011 JANDIR FERREIRA SANTOS BALANCE SCORECARD SÃO PAULO 2011 SUMÁRIO REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 4 RESUMO 5 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA • Balanced Scorecard - A Estratégia em Ação, de David Norton, Robert Kaplan •…

GESTAO EMPRESARIAL BSC (BALANCED SCORECARD). TEÓFILO OTONI JUNHO 2015 NIVALDO CONCEIÇAO JARDIM MODELO DE GESTAO EMPRESARIAL E BSC (BALANCED SCORECARD). Trabalho elaborado e supervisionado pelo professor Edvaldo Silva Dutra, com a finalidade de definir os conceitos de modelo de gestão empresarial e BSC (BALANCED SCORECARD). TEÓFILO OTONI JUNHO 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. MODELO DE GESTAO EMPRESARIAL 4 3. BSC (BALANCED SCORECARD) 6 3.1 FUNÇAO…

27 | 2.3. Modelo de Gestão de Negócios.................................................................................. | 28 | 2.3.1 Convergência do Modelo de Gestão e do Modelo Estratégico................................. | 29 | 2.4. Balanced Scorecard como Modelo de Gestão Estratégica......................................... | 31 | 2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... | 32 | 2.4.2 Ferramentas do…

CONCEITO 1. A importância da estratégia Estratégia é uma palavra de origem grega, e se refere à arte militar de organizar e planejar o uso das forças num combate. Segundo o Dicionário Houaiss da Língua Portuguesa, estratégia é “arte de coordenar a ação das forças militares, políticas, económicas e morais implicadas na condução de um conflito ou na preparação da defesa de uma nação ou comunidade de nações”. Além da aplicação militar, a estratégia está presente no mundo…

Conceito do BSC Marco Antônio Pereira dos Santos* Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente