Planejamento estratégico

Planejamento Estratégico

Planejamento e Controle
O termo “controle” tem sido utilizado de maneira enfática, isso porque na verdade, o que se pretende no universo empresarial é ter garantias que todas as decisões tomadas realmente ocorram.
A Gestão dentro das organizações considera três diferentes elementos: planejamento, execução e o controle. Vamos imaginar:
• Se o planejamento é inadequado, o controle é inócuo ;
• Se o planejamento é adequado, mas a filosofia de controle é meramente voltada para a constatação, existe aí uma falha importante de retroalinhamento.
O que se pretende considerar é que cada organização interprete e defina a ênfase desejada para o planejamento e o controle dos seus negócios, e isso podem ser observados pelo tempo dedicado À sua discussão, investimentos feitos e mesmo preocupação qualitativa quanto aos profissionais alocados para uma ou outra atividade.
Em termos gerais, considera-se que, quanto mais o profissional sobe na estrutura organizacional, maior o seu esforço despendido para o planejamento dos negócios. Inversamente, quanto mais descemos na pirâmide, maior o esforço dedicado ao controle.
Essa visão está ligada À questão de tomada de decisão, isto é, quanto mais alto o nível da pirâmide, maior o tempo dedicado às Tomadas de Decisões.

Decisões Empresariais
Fayol dá algumas funções clássicas para administrar bem uma organização: organizar, formar equipe, dirigir, controlar e planejar.
Planejar significa “decidir antecipadamente” e decidir implica em optar por uma alternativa de ação em detrimento de outras disponíveis, em função de: preferência, disponibilidades, grau de aceitação do risco, etc.
Decidir antecipadamente constitui-se em controlar o seu próprio futuro (Visão proativa da organização).
Já Ansoff (1977), considera que as empresas têm que tomar três tipos de decisões distintas:
Decisão estratégica; Decisão Administrativa, e