Balanced scorecard

FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS MONIQUE EUCIDES BRUNA BALANCED SCORECARD São Paulo 2012 Sumário Introdução ESTRATÉGIA O termo “Estratégia” é hoje muito aceito e utilizado no meio empresarial e encontra-se em destaque nas literaturas de especialidade. Apesar de parecer um conceito estagnado e simplório, é um assunto que merece grande atenção, pois ele possui diversos pontos de vistas e os mais diversos significados. HISTÓRIA DA ESTRATÉGIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AVALIAÇÃO DO AMBIENTE MISSÃO E VISÃO ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ANÁLISE DOS FATORES INTERNOS E EXTERNOS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO IMPLANTAÇÃO CONTROLE DA GESTÃO ESTRATÉGICA O QUE É BALANCED SCORECARD OBJETIVOS DO BALANCED SCORECARD O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: * Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia - É frequente as organizações possuírem uma visão e estratégias que não são devidamente esclarecidas e discutidas. A clarificação e tradução da visão estratégica, pelos membros da organização, facilitam o seu sucesso. Definir o mapa estratégico através de uma sequência de relações causa e efeito entre resultados e vetores de desempenho o Balanced Scoredcard ajuda a esclarecer as ações a empreender. Este método também contribui para a criação de…

O USO DO “BALANCED SCORECARD” COMO UM SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA. Claudecir Paton - mestrando em contabilidade e controladoria Dermival Ailto Mastelari - mestrando em contabilidade e controladoria José Aylton Nogueira - mestrando em contabilidade e controladoria Silvio A. Teixeira - mestrando em contabilidade e controladoria Valdemir Ferreira Martins- mestrando em contabilidade e controladoria Walmir da Fonseca Veiga- mestrando em contabilidade e controladoria UNOPAR -…

Aula 4 Gestão Estratégica COMPETÊNCIAS: 1) Compreender a organização como um sistema integrado de processos orientados pela estratégia (competência necessária). 2) Entender o Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão Estratégica e saber decompor a estratégia em objetivos estratégicos (competência necessária). http://www.youtube.com/watch?v=r6U3REmZb8&feature=channel Inicio: 0:15” Parar: 4:23’ SEGMENTAÇÃO • A segmentação do mercado consiste num processo de análise e…

CONTROLES ESTRATÉGICOS: BALANCED SCORECARD Acadêmicos Andreza da Costa 16/06/2015 RESUMO Neste paper explanaremos sobre os controles estratégicos balanced scorecard (BSC); o que é, como é aplicado na implementação das estratégias junto as organizações, como é possível tornar sua aplicação possível no desenvolvimento das próprias estratégias nas organizações. Vamos dissertar também, como ele surgiu e quais são as suas perspectivas e como esta ferramenta foi aperfeiçoada na…

SUMARIO BALANCED SCORECARD - AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2 BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA PARA O PLANEJAMENTO 3 BALANCED SCORECARD - AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIAÍ Balanced Scorecard Organização Orientada Para a Estratégia Erich Wendell da Silva Guete RA: 101520 Jundiaí 2010 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE JUNDIAÍ Balanced Scorecard Organização Orientada Para a Estratégia Erich Wendell da Silva Guete RA: 101520 Trabalho realizado como requisito para a conclusão de seminário relacionado ao título…

Centro Universitário Planalto do Distrito Federal Balanced Scorecard Águas Claras/DF 2013 Sumário Introdução................................................................................................................. 03 1.1 Criação de um Balanced Scorecard............................................................... 04 1.2 Por que a empresa necessita de um Balanced Scorecard............................ 09 1.3 Funções e Princípios do…

Posglobal - Modulo I - Estrategia BSC Prof. Jose Roberto BALANCED SCORECARD GESTÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Indicadores de Desempenho Eras Econômicas Por que o Balanced Scorecard? Era do Edutenimento Alta ⇒ Mundo em TRANSIÇÃO da Era da INFORMAÇÃO para a Era da BIOMATÉRIA; Era dos Biomateriais Advento do Mosaic, 1993 Globalização e Valor Era da Informação Econômico ⇒ Tudo parece acontecer ao mesmo tempo – Os negócios da Aldeia Global são…

CONTROLADORIA BALANCED SCORECARD Professora Maria Audenôra Rufino BALANCED SCORECARD Aspectos iniciais Controladoria com ferramenta tradicional  Controle operacionais e financeiros (com excessiva preocupação com a emissão de dados, relatórios contábeis e gerenciais para a análise de desempenho de fatos já ocorridos).  Necessidade de ferramentas de gerenciamento e administração do futuro das organizações.   Ambiente empresarial muito mais competitivo. BALANCED SCORECARD Razões…

SÉRIE EMPRESARIAL GUIA LJP e-ZINE PARA BALANCED SCORECARD Balanced Scorecard LJP e-ZINE – A Revista Eletrônica da Gestão SÉRIE EMPRESARIAL BALANCED SCORECARD e-Book1a. Edição Junho 2002 ©LAURO JORGE PRADO 84.200-000 - Rua Curitiba, 427 - Jardim N. S. Fátima - Jaguariaíva, PR Tel.:(43) 535-1471 - Fax.: (43) 535-2418 Edição especial para distribuição pela internet. Home Page LJP e-Zine http:/lauroprado.tripod.com/ezine/ e-mail lauroprado@uol.com.br…