Balanced Scorecard Conceito

qualidade com as estratégias da organização, além da forte ênfase na relação custo-benefício dos projetos de melhoria. [2] Um dos maiores problemas do Seis Sigma é o fato de que muitas organizações não têm compreensão da metodologia fazendo com que os conceitos envolvidos sejam transmitidos de forma errônea, prejudicando a organização. [2] s principais motivos para a implantação do Seis Sigma são [2]: * Iniciativa própria para melhorar a qualidade e a produtividade; * Imposição…

de investigação académica. 1. Referenciação de Livros com um Autor Ø Citação no âmbito de uma frase: De acordo com Mafumadi (2005:23), o balanced scorecard… Ø Citação no fim de uma frase: …o balanced scorecard serve como uma efectiva ferramenta de gestão (Mafumadi, 2005:23). Ø Referência Bibliográfica: Mafumadi, R. S. (2005). The effective scorecard. Boston: Harvard Business School Press, USA. 2. Referenciação de Livros com 3 Autores Ø Citação no âmbito de uma frase: De…

Pesquisas relacionadas: http://www.portaleducacao.com.br/gestao-e-lideranca/artigos/3949/o-que-e-balanced-scorecard#ixzz2OeovWR5r http://www.balancedscorecard.org/Home/tabid/36/Default.aspx http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/balanced-scorecard-como-modelo-de-gestao-estrategica/12736/ http://www.salesianolins.br/areaacademica/materiais/posgraduacao/MBA_em_Gestao_Empresarial-2010/Balanced%20ScoreCard%2026082011%206_1.pdf…

parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. 1 Tecnologias de Gestão | Tema 7 São justamente esses conceitos cadeia de relações de causa e efeito e fatores impulsionadores que fazem a essência do Balanced Scorecard, a ferramenta de gestão criada por Robert Kaplan e David Norton. Essa história mostra também que, para a empresa melhorar os resultados do setor financeiro, outras áreas têm de ser…

UTILIZAÇÃO DO FRAMEWORK COBIT 4.0 ATRAVÉS DE INDICADORES DE DESEMPENHO APOIADOS AO BALANCED SCORECARD RECIFE, 2007 1 Resumo Atualmente, o mercado empresarial, carece de ferramentas de apoio a gestão estratégica para o monitoramento dos objetivos a serem alcançados. Este trabalho tem o objetivo de propor o uso efetivo da metodologia proposta pelo framework COBIT aliada às métricas de desempenho do Balanced Scorecard em uma ferramenta comercial que contribua de forma…

O ACORDO DE TRABALHO NO BANCO DO BRASIL: ADAPTAÇÃO AO BALANCED SCORECARD. Uma pesquisa sobre sua aceitação na agência do Banco do Brasil de Russas-CE. Francisco Valmir Dias Soares Júnior1 Márcio Marques de Oliveira2 Rafael Ramon Fonsêca Rodrigues3 RESUMO A Contabilidade Gerencial tem buscado analisar os dados fornecidos pela contabilidade de modo inovador. Utilizando as ferramentas voltadas a geração de informações de valor para a gestão dos negócios. O Acordo de Trabalho (ATB) é…

Trabalho de Balanced Scorecard baseado na Petrobrás Alunos: Bruno Ferreira Dorival Miguel Silva Neto Igor Cruz Jose Augusto Carvalho Leonardo Motta Rômulo Monteiro de Almeida Sandro Marcolino Professora Monica Silva Núcleo de Computação Eletrônica Programa MSI UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro Turma: Fevereiro/2014 1 Introdução Sobre Balanced Scorecard (BSC) O Balanced Scorecard (BSC) - Se tornou uma…

Balanced Scorecard O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração, As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard permite a definição dos objetivos estratégicos de uma empresa em quatro dimensões: financeira (como

gestão de uma revendedora de automóveis no Distrito Federal e o modelo apresentado pelo Balanced Scorecard RESUMO A necessidade das empresas de buscar novos instrumentos de gestão tem como causa maior a alta competitividade que marcam as empresas da era da informação. Nas últimas décadas têm se evidenciado várias alternativas, destacando-se o modelo balanceado apresentado pelo Balanced Scorecard, que por meio do equilíbrio das quatro perspectivas, a financeira, de clientes,…

estratégico da diretoria e da presidência da empresa. Torna-se cada vez mais difícil encontrar modelos adequados de gestão e de comunicação que mantenham todo o time agindo de forma alinhada com as metas estratégicas da organização. CONCEITOS Balanced Scorecard (BSC), traduzido "ao pé da letra", significa "Cartão de Marcação Equilibrado". O BSC é uma nova ferramenta de medição de desempenho, desenvolvida por David Norton e Robert Kaplan, baseado em dados financeiros e não…