Bsc - Petrobras

Trabalho de Balanced Scorecard baseado na Petrobrás

Alunos:

Bruno Ferreira
Dorival Miguel Silva Neto
Igor Cruz
Jose Augusto Carvalho
Leonardo Motta
Rômulo Monteiro de Almeida
Sandro Marcolino

Professora Monica Silva

Núcleo de Computação Eletrônica

Programa MSI

UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro

Turma: Fevereiro/2014

1 Introdução Sobre Balanced Scorecard (BSC)

O Balanced Scorecard (BSC) - Se tornou uma ferramenta estratégia usada largamente por diversas empresas assumindo grande importância quanto a gestão estratégica das mesmas. O contexto da era da informação sempre exigiu novas habilidades e a Petrobrás não foge a regra para competir com sucesso no atual cenário mundial. O BSC no cenário competitivo é um modelo de gestão que auxilia as organizações direcionando comportamentos e desempenho. A proposta deste modelo junto a Petrobrás foi para auxiliar no processo de gestão de seus setores de operação de negócio de forma alinhada com os objetivos estratégicos de seus segmentos de atuação.

2 – Segmentos de atuação da Petrobrás

A Petrobras atua de forma integrada na exploração, produção, refino, comercialização e transporte de petróleo e seus derivados no Brasil e no exterior. Sua estratégia está fundamentada em três pilares: liderança no mercado brasileiro de petróleo e derivados, consolidação como empresa de energia e expansão seletiva da atuação internacional, com foco em rentabilidade e responsabilidade social.

3 - A necessidade de gerenciar a estratégia

De acordo com seus criadores o BSC é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, a criação de indicadores corporativos em setores, com