Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

Avaliação de Desempenho Segundo Bulgacov, avaliação de desempenho é mais do que técnica, é uma atitude onde o indivíduo é apreciado por suas qualidades durante seu desenvolvimento na organização “É um processo de análise do comportamento das pessoas em relação ao cargo que ocupam. É uma série de técnicas e métodos, cujo objetivo é obter informações sobre o comportamento do profissional em face da descrição e analise do cargo que ocupa”. Chiavenato em seu livro “Recursos Humanos”…

Faculdades do Descobrimento - Facdesco Administração Geral Lidiane Silva Gestão de Pessoas: Avaliar o Desempenho E o desenvolvimento humano dentro das organizações. SANTA CRUZ CABRÁLIA 2009 Lidiane Silva Gestão de Pessoas: Avaliar o Desempenho E o desenvolvimento humano dentro das organizações. Projeto de Pesquisa apresentado para obtenção da nota parcial da disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso – TCC, sob orientação do prof. José…

DE EMPRESAS - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. INTRODUÇÃO O estudo da Avaliação de desempenho é importante tanto para a direção da empresa, que poderá avaliar seus colaboradores de forma coerente e organizacional como para o avaliado que terá um sistema definido, através do qual saberá o que precisará fazer para melhorar seu desempenho no ambiente organizacional. Sendo uma ferramenta gerencial ou um processo bem estruturado para conduzir de forma mais eficaz a gestão do desempenho na…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. INTRODUÇÃO As práticas da Avaliação do Desempenho não são novas, desde que um homem deu um emprego ao outro, seu trabalho passou a ser avaliado. Durante muito tempo, os administradores preocuparam-se exclusivamente com a eficiência da máquina como meio de aumentar a produtividade da empresa. A ênfase sobre o equipamento e a abordagem mecanicista da administração não resolveu o problema do aumento da eficiência da organização. O homem era visto como um objeto…

. 9 Modelagem do Trabalho.................................................................................................................................... 10 Desempenho Organizacional............................................................................................................................. 10 Avaliação do Desempenho humano .................................................................................................................. 11 Recompensando Pessoas ..............

extremos de um continuum: o estilo de teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, administração consultiva e na auto - avaliação do desempenho. Gerência A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerencia e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o…

Objetivos 5 1.2.1 Objetivo Geral: 5 2 A IMPORTÂNCIA DO RH NA EMPRESA 7 2.1 Recrutamento e seleção de pessoas 9 2.2 Remuneração, Incentivos e Benefícios 12 2.2.1 Incentivos salariais 13 2.2.2 Benefícios Sociais 15 2.3 Avaliação de desempenho 18 3 METODOLOGIA 23 4 APRESENTAÇÃO DOS DADOS LEVANTADOS 24 4.1 Características da empresa 24 4.2 Diagnostico da Administração de Recursos Humanos na empresa 25 5 CONCLUSÃO 28 6 REFERÊNCIAS 29 …

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE – UNIDADE 1 BRUNA ISABEL EVERS CAROLINE SANTOS VARELLA DANIELE DOS SANTOS DÉBORA CARLA MARTINS MARCELA MACIEL DA SILVA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Joinville Junho/2013 BRUNA ISABEL EVERS CAROLINE SANTOS VARELLA DANIELE DOS SANTOS DÉBORA CARLA MARTINS MARCELA MACIEL DA SILVA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso I apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera…

técnico em Administração torna-se necessário, o desenvolvimento de competências para administrar pessoas. Os alunos devem ser preparados para conhecerem e aplicar políticas e práticas de gestão de pessoas nas empresas com o objetivo de melhorar o desempenho organizacional. Os indivíduos de uma empresa não são apenas vistos como um objeto de lucro e sim seres humanos que possuem necessidades físicas e psicológicas. Neste estudo, foi criado um questionário com base na fundamentação…

forma sistemática e reiterada por um cargo, pode ser exercido por uma pessoa que, sem ocupar um cargo desempenha provisória ou definitiva uma função. Para que um conjunto de atribuições constitua uma função é necessário que haja reiteração em seu desempenho. (cargos horista ou mensalista) Cargos: É um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura organizacional. A posição defini as relações entre o cargo e os demais outros cargos na organização, ou seja, são relações entre…