Gestão de pessoas: avaliar o desempenho

Faculdades do Descobrimento - Facdesco
Administração Geral

Lidiane Silva

Gestão de Pessoas: Avaliar o Desempenho
E o desenvolvimento humano dentro das organizações.

SANTA CRUZ CABRÁLIA
2009
Lidiane Silva

Gestão de Pessoas: Avaliar o Desempenho
E o desenvolvimento humano dentro das organizações.

Projeto de Pesquisa apresentado para obtenção da nota parcial da disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso – TCC, sob orientação do prof. José Carlos Vicente.

SANTA CRUZ CABRÁLIA
2009
SUMÁRIO

1. Justificativa
Acredita-se que dentro de uma organização é fundamental a Avaliação do Desempenho, para isso, será investigado, quais os principais semelhanças, objetivos e beneficiários da Avaliação e os tipos de desenvolvimento que é utilizado pelas organizações para obter habilidade e melhoria na função desempenhada pelos seus subordinados.

2. Objetivos
2.1 Objetivo Geral
• Esse projeto tem como objetivo, identificar quais os tipos de avaliação do desempenho é como são desenvolvidas para as pessoas dentro da organização;
2.2 Objetivos Específicos:
• Identificar os objetivos da avaliação do desempenho;
• Identificar os principais beneficiários da avaliação do desempenho;
• Identificar quais os tipos de desenvolvimento é utilizado pelas organizações para obter a melhoria de seus subordinados;

2.3 Problemática:
Acredita-se, que dentro de uma organização a sempre falhas em relação aos métodos utilizados para a avaliação do desempenho e do desenvolvimento aplicado aos subordinados, não podendo assim, identificar o potencial de cada individuo na organização, tendo, portanto o total desaproveitamento do individuo ao cargo.
Par explicar este conceito, HMAPTON (1992, P. 511) toma como exemplo, em alguns casos a ligação entre postura ou traje de um empregado no trabalho e o seu desempenho pode ser ilusória. O posto de trabalho de Einstein era desorganizado, bem como o próprio Einstein.