Aplicando O Diagrama De Ishikawa Em Uma Equipe De Vendas

DO CONJUNTO DE DADOS ........................................................ 14 5.10 Identificação das fontes potenciais de problema/ oportunidade ............. 14 5.11 Identificação de soluções …………………………..….……………………. 15 5. APLICANDO A METODOLOGIA .................................................................. 16 6.12 Definindo o escopo ....................................................................................16 6.13 Atribuição de…

INDIVIDUAL Zé da Silva - 0987654 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - TGA1 1º semestre – 2013 SUMÁRIO 1. PROPOSIÇÃO DE UM PROBLEMA: Administrativo/Gerencial 3 2. DIAGNÓSTICO DO PROBLEMA: Causas e Efeitos 5 2.1) Diagrama de Ishikawa: 5 2.2) Análise SWOT: 8 2.2.1) Ambiente Interno (Empresa): Pontos Fortes X Pontos Fracos 8 2.2.2) Ambiente Externo (Mercado): Oportunidades X Ameaças 9 3. CULTURA DA ORGANIZAÇÃO: Mecanicista ou Sistêmica 10 …

três fases fundamentais: a primeira é o estabelecimento dos objetivos do ciclo; a segunda é a escolha do caminho para que estes objetivos sejam atingidos; e a terceira é a definição do método que deverá ser utilizado para isso. E deve também montar a equipe, escolhendo os profissionais que liderarão os processos. Leia mais em Endeavor @…

LAZARO MACHADO CALMON IURI MORAES PAIVA PARAISO JORGE CRISPIM ANDRADE JÚNIOR LUCAS BRASIL DURAN LUIZ FELIPE SILVA CARDOSO Equipe: Paçoca Apresentação: 24/11 GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÕES Salvador 2014.2 1 Autores: EDVALDO LAZARO MACHADO CALMON IURI MORAES PAIVA PARAISO JORGE CRISPIM ANDRADE JÚNIOR LUCAS BRASIL DURAN LUIZ FELIPE SILVA CARDOSO Equipe : Paçoca Trabalho apresentado ao professor Bartolomeu Rebouças como requisito parcial de aprovação na 1ª…

gestão deve ser direcionada para a melhoria contínua da produtividade e da rentabilidade sem onerar a organização com custos elevados, onde as atividades da metodologia envolvem não apenas os processos produtivos, mas também as áreas de marketing, vendas, desenvolvimento, administrativas e financeiras. A eliminação do desperdício deve ser feita através do uso do bom senso, com soluções baratas e efetivas, que se apóiem na motivação e capacidade inovadora dos empregados para…

2.4 Qualidade no Brasil 16 3 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 17 3.1 Gurus da qualidade 17 3.1.1 Armand Feigenbaum 17 3.1.2 Walter A. Shewhart 18 3.1.3 William E. Deming 18 3.1.4 Joseph M. Juran 19 3.1.5 Karuo Ishikawa 19 3.1.6 Genichi Taguchi 20 3.1.7 Philip B. Crosby 20 3.2 O que é TQM 21 3.3 Implementação 22 3.4 Qualidade na organização – Trabalhar em grupo 24 3.5 ISO - International Organization for Standardization 26

Qualidade: 2.2 - Engenharia de Confiabilidade: 3.1 – As Ferramentas Estatísticas da Qualidade 3.1.1 – Estrtificação 3.1.2 – Folha de Verificação 3.1.3 – Grafico de Pareto 3.1.4 – Diagrama Causa e Efeito 3.1.5 – Histograma 3.1.6 – Medidas de locação e variabilidade 3.1.7 –Índices de capabilidade de processos 3.1.8 – Diagrama de dispersão 3.1.9 – Gráfico de controle 3.1.10 – Amostragem 3.1.11 – Intervalos de confiança e análise de variância 3.1.12 – Análise de regressão 3.1.13 –…

I 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE PROF. ANDRE MORIGE (V1.09) PROF. ANDRE MORIGE (V1.09) 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE Sumário 1. Introdução 2. As sete ferramentas e suas aplicabilidades 2.1 Diagrama de pareto 2.2 Diagrama de causa e efeito 2.3 Estratificação 2.4 Folhas de verificação 2.5 Histogramas 2.6 Gráficos de Dispersão 3. Exercícios DESENVOLVIMENTO DA QUALIDADE 7 FERRAMENTAS DA QUALIDADE 1. Introdução Por que Qualidade?…

CURITIBA 2009 RESUMO Junto com o investimento feito pelo governo brasileiro em ampliação da infraestrutura do país, o mercado de equipamentos de construção civil vem crescendo. Com este crescimento, também é aumentada a demanda de serviços de pós-venda, oferecidos por concessionárias e distribuidores representantes da marca do equipamento, principalmente os serviços de suporte técnico externo, pois muitas vezes é inviável executar o processo logístico para trazer o…

comparando os modelos teóricos com os aplicados na empresa, resultando desta análise as proposições e conclusões. Complementando o objetivo principal, também foram analisados fatores organizacionais necessários ao trabalho em equipe, como a própria formação das equipes e as questões referentes à aprendizagem organizacional. Os resultados obtidos confirmam outros estudos sobre o assunto, mostrando uma lacuna entre os modelos teóricos e sua aplicação eficaz. São sugeridas propostas de…