Adote Um Talento

menos em tese, o direito e a oportunidade de trabalho. O que se entende por inclusão e mais especificamente inclusão social A realidade do cidadão deficiente: quem é e quantos são. Esses aspectos são fundamentais para que toda empresa da empresa adote a inclusão social da pessoa portadora de deficiência. O direito ao trabalho é um direito de todos e precisa ser respeitado e incentivado. Em Nove de dezembro de 1975, a ONU aprovou a “Declaração dos Direitos das Pessoas Portadoras de…

por: Prof. Ms. João André Tavares Fonte: Academia Pearson. Administração de Recursos Humanos, Pearson, 2010. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Fontes de recrutamento • Dois pontos no processo de recrutamento: 1. Identificar fontes de funcionários (talentos) para a organização. 2. Acionar tais fontes, a fim de encaminhar as pessoas mais adequadas à etapa seguinte, que é a seleção. • Quando conduzido com eficiência, o recrutamento poupa tempo e dinheiro durante o processo seletivo.…

são orientados para linha de fundo e, extraordinariamente, comprometidos com resultados. Eles prosperam em fatos, números, “números” e dados. São estão interessados em ROI, ROE e EBIDTA, por exemplo. Se os números não são o seu forte, se cercam de talentos em finanças. 5. Focalizado. Uma vez que a visão e a missão (uma declaração breve, clara das razões para a existência de uma organização) são estabelecidas, esses líderes focam nos objetivos propostos e exigidos em suas…

SELEÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Autores: José Luiz Lopes Santos1 Ivone Maria Chassot Greis2 Resumo: O objetivo deste artigo é identificar os fatores que contribuem para o sucesso das organizações do futuro através da gestão estratégica de seus Recursos Humanos. Desde o processo de captação de pessoas, todos os sub sistemas de recursos humanos devem ser reavaliados estabelecendo a dimensão de cada um na composição de uma área estratégica que…

certo de intervir. Não é preciso forçar.Se for um bom observador, aberturas praticamentesaltarão à sua frente. Pratique estabelecer a diferença entre ataques pessoais e ataques à função, ou papel. Assuma seu papel quando pessoalmente confrontado e adote reação pessoal quando atacado no seu papel. Lembre-se de que não é o alvo, saia da “linha de fogo”.Faça o mesmo com situações de conflitos verbais. Qual é a história de administração de conflitos? Honestamente,avalie suas atitudes…

produtivamente em equipe: seja gentil, flexível, não critique as pessoas, saiba delegar e dividir, seja participativo e solidário, planeje, tenha comunicação clara, respeite a individualidade e estimule a diversidade da equipe, motive e reconheça os talentos, aprenda a lidar com o conflito e avalie o desempenho. Ao aprende o que é ser equipe nossa instrutora fez uma brincadeira onde passamos uma caixinha e quando parasse a musica devíamos cada um ficar com a caixinha foi difícil no…

” Dicas: • Defina o candidato ideal (competências técnicas, administrativas, tecnológicas e de liderança); • Não busque clones; • Procure bons profissionais em áreas improváveis; • Envolva a equipe no processo de seleção; • Selecione pelo talento, não pelo cv; • Deve ter facilidade de se integrar à equipe; • Contrate pessoas mais hábeis e mais talentosas que você; • Descreva o cargo em detalhes; • Check pessoalmente os candidatos; • Faça perguntas reveladoras; • Estruture…

A DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS: FLEXIBILIDADE, INOVAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS TALENTOS HUMANOS Odacir Miguel Tagliapietra1 RESUMO: As grandes transformações ocorridas no cenário mundial e a liberação de barreiras protecionistas no comércio internacional fizeram com que as empresas repensassem seus modelos ultrapassados baseado em uma estrutura rígida e altamente burocrática. O mercado atual é altamente competitividade e está em constantes mudanças. Com isso, exige-se empresas flexíveis e

contrário, defende que o crescimento profissional depende do crescimento pessoal, gerando um processo de realimentação. Confira a entrevista na íntegra e boa leitura! RH.com.br - Nos últimos anos, as corporações têm se preocupado em investir mais nos talentos humanos. Por que as empresas passaram a adotar essa estratégia? Ricardo Farah - No decorrer da história, o ser humano teve vários papéis nas organizações, fossem elas mais primitivas ou mais "avançadas". A visão das organizações…

desenvolvimento de pessoal, a avaliação e as atividades de controle. 4.ANCINE/06 - A gestão de pessoas, que já foi tratada como relações trabalhistas e administração de recursos humanos (RH), é considerada atualmente, em muitas organizações, como gestão de talentos. 5.DPF/09 - Denomina-se turnover a soma dos períodos em que os empregados de uma organização se ausentam do trabalho, seja por falta, atraso, doenças ou quaisquer outros motivos. 6.DPF/09 - Segundo a teoria dos dois…