Empreendedorismo

SELEÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Autores: José Luiz Lopes Santos1 Ivone Maria Chassot Greis2

Resumo: O objetivo deste artigo é identificar os fatores que contribuem para o sucesso das organizações do futuro através da gestão estratégica de seus Recursos Humanos. Desde o processo de captação de pessoas, todos os sub sistemas de recursos humanos devem ser reavaliados estabelecendo a dimensão de cada um na composição de uma área estratégica que busca atender à demanda de conhecimento, agilidade e competitividade da organização.

Abstract:

The objective of this article is to identify the factors that contribute for the success of the organizations of the future through the strategical management of its Human resources. Since the process of people’s provision, all sub systems of human resources must be reevaluated establishing the dimension of each one in the composition of a strategical area that intent to assist to the knowledge demand, agility and competitiveness of the organization.

Administrador e acadêmico do Curso de Pós Graduação em Gestão Empresarial e Desenvolvimento Pessoal Professora da Universidade Luterana do Brasil – Faculdade de Administração – ULBRA / Guaíba. MS. em Gestão de Negócios e Formação Profissional. Professora das disciplinas de Gestão de Pessoas II e Administração de Pessoal.
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INTRODUÇAO

As mudanças no mundo organizacional, no que diz respeito aos seus talentos, têm exigido dos gestores foco nas questões das habilidades individuais, objetivando maximizar as competências organizacionais e assim assegurar diferencial competitivo dentro do mercado. Na sociedade contemporânea, as inquietações das companhias vão além da remuneração e segurança no emprego e se concentram na concepção de condições e ambiente de trabalho que favoreça o desenvolvimento de potenciais e propicie o crescimento pessoal e profissional de seus colaboradores. As empresas que ignorarem isso ou permanecerem com