Actividades Da Cadeia De Valores

Superior Técnico Tiago Oliveira Índice 1 Introdução 3 2 Gestão da Cadeia de Abastecimento (Supply Chain Management SCM) 4 2.1 Definição de Cadeia de Abastecimento 4 2.2 Composição, estrutura e objectivos da Gestão da Cadeia de Abastecimento 4 3 Evolução histórica da integração organizacional: ligação entre Logística e Cadeia de Abastecimento 6 3.1 Evolução do conceito de Logística 6 3.2 Logística e Cadeia de Abastecimento 6 4 Logística 7 4.1 Definição de…

Gestão da cadeia logística A gestão da cadeia logística, também conhecida como gerenciamento da cadeia de suprimentos (Brasil), gestão da cadeia de fornecimento (Portugal), pipeline logístico ou rede logística, tem, desde o final dos anos 1980, ganhou bastante popularidade, apesar de existir confusão sobre o seu significado. Muitas pessoas utilizam esta noção como um substituto ou sinónimo de logística. No entanto, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o…

Análise da Cadeia de Valor e Seus Processos A Análise da Cadeia de Valor é um processo de três etapas: 1. Análise de Atividade: primeiro você identifica as atividades envolvidas na entrega do seu produto ou serviço. 2. Análise de Valor: em segundo lugar, para cada atividade, você pensa o que faria para agregar o maior valor para seu cliente. 3. Avaliação e Planejamento: em terceiro lugar, você avalia se vale a pena fazer as alterações, e, em seguida, planejar a ação ANÁLISE DE…

aprendizagem, que acrescente cada vez mais valor para o cliente. Alguns métodos, em particular de avaliação económica, foram postos em causa nos países anglo-saxónicos (custo, orçamento, escolha de investimentos, etc), quer por razões internas quer por razões externas. Internamente, estratégias de diferenciação dos produtos começavam a precisar de mais suporte, uma vez que a noção de produto foi alterada, passando de apenas físico para um conjunto de actividades de suporte como…

Gestão Implementação do método Gestão Baseada nas Actividades (ABM) Jacinto Silva Sandra Coimbra Sara Bastos Janeiro, 2010 Índice I. Enquadramento ................................................................................................................... 1 II. Gestão Baseada nas Actividades (ABM) ............................................................................ 4 III. Implementação do modelo Gestão Baseada nas Actividades (ABM) na ControlVet.......... 6…

INTRODUÇÃO O «Valor acrescentado», é um conceito desenvolvido pela consultoria Stern Stewart & Co. No início da década de 80 que se baseia na ideia de lucro económico ou lucro residual. Este conceito afirma que só existe lucro após a remuneração do capital empregado pelo seu custo de oportunidade. O Valor acrescentado tem sido apontado como um indicador de avaliação da performance financeira de empresas, que em conjunto com os fundamentos da gestão baseada no valor permitem o gerenciamento dos

Felipe Garcia a identificar as principais decisões que deve adoptar a nível corporativo e a nível de negócio ou competitivo 2 – Orientar o Felipe acerca das actividades da Cadeia de Valor , que deverá cuidar para ter êxito com o serviço de entrega a domicilio . 3 – Dentro do conjunto de Cadeias de Valor , indique algumas actividades sequenciais ou encadeadas de qualquer outro sector que escolher. Ponto 1 Ajudar o Felipe Garcia a identificar as principais decisões que deve…

Introdução No âmbito da unidade curricular de Logística e Gestão da Cadeia de Abastecimento da Escola Superior de Ciências Empresariais do Instituto Politécnico de Setúbal, o nosso grupo elaborou o glossário da segunda parte dos conceitos que nos foram propostos. O conceito de logística tem evoluído ao longo dos anos. A partir da década de 80 surgiu o conceito de logística integrada “impulsionada principalmente pela revolução da tecnologia de informação e pelas exigências crescentes…

Cadeia de Valor A cadeia de valor é um esquema de interdependência das diversas actividades de uma empresa, desenvolvido por Michael Porter nos anos 80’s e representa o conjunto de actividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores, os ciclos de produção e venda até à fase da distribuição final. Ao decompor uma organização através das suas actividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar potenciais factores de diferenciação em cada…

fabricação de eixos automobilísticos. Missão, visão, valores. Missão: Buscamos estar sempre atualizado com as novidades tecnológicas e de mercado, para poder oferecer sempre um serviço de ponta para nossos clientes. Visão: Ser reconhecida pelo mercado como uma empresa de excelência na qualidade de seus serviços, e no atendimento dos seus clientes e trazer um desenvolvimento socioeconômico para a cidade de Rincão. Valores: Nossos valores estão baseados na ética…