TP_ABB

freqüentemente funcionava com medidas como: vendas por unidade, rentabilidade por produto, custos e despesas departamentais, entre outras.  Com o ambiente de mercado altamente dinâmico, o orçamento tradicional foi perdendo sua eficácia e novos modelos foram surgindo.  Funcionavam adequadamente, enquanto as condições de mercado eram estáveis, os competidores eram totalmente conhecidos e as ações dos negócios previsíveis. Características como criar marcas fortes, atrair pessoas qualificadas, fortalecer a liderança ou fidelizar clientes passam a integrar as análises de forma a ampliar a visão das empresas e fortalecer sua estratégia. ABB x ABC Na busca por aprimorar os métodos de orçamento surge o ABB (Activity Based Budgeting ou Orçamento Baseado em Atividade), a partir do uso pelas empresas do Custeio ABC. Custeio ABC  Custeio ABC tem como missão identificar (através de rateio ou “rastreamento”) os recursos que devem ser alocados para cada atividade.  Tem como pressuposto que os recursos de uma empresa são consumidos por suas atividades e não pelos produtos que ela fabrica. ABB  Analisa os produtos ou serviços produzidos, que atividades são exigidas para produzir esses produtos ou serviços, e que recursos precisam ser orçados para executar essas atividades.  Reflete atividades e processos de negócio, e não recursos como salários e materiais.  Identifica as atividades de uma empresa e…

of strategies for smaller organizations to achieve world-class levels of cost savings, market response, and efficiency. These include embracing proven supply chain management (SCM) strategies and enhanced accounting systems. This article summarizes some of the challenges—managerial and technical—associated with transitioning to an activity-based costing (ABC) model. The primary objective of the article is to introduce the rationale and mechanics behind ABC and to explore the advantages…

purchases. D) Cash budget. E) Selling expenses budget.  A plan that lists the types and amounts of selling expenses expected during the budget period is called a(n): A) Capital expenditures budget. B) Selling expense budget. C) Sales budget. D) Operating budget. E)Purchases budget.  For budgets to be effective: A) Goals should be attainable. B) Employees affected by a budget should be consulted when it is prepared. C) Evaluations should be made carefully with…

Beyond Budgeting Além do orçamento Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Maio de 2015 Processo de Planejamento Tradicional Hansen e Mowen (1996), mencionam que o orçamento constitui um plano financeiro abrangente para a organização e traz vários benefícios; Steiner(1979), observa a questão do planejamento dizendo que nenhuma empresa lucrou algo fazendo planos, pois o lucro vem da implementação dos planos; Processo de Planejamento Tradicional No sentido de aperfeiçoar o…

Beyond Budgeting Beyond Budgenting pode ser traduzido como “além do orçamento”. O Conceito foi desenvolvido pelo Beyond Budgeting Round Table (BBRT), um fórum de empresas fundado em 1998. O BBRT é formado por um conjunto de mais de 60 empresas que abandonaram os orçamentos tradicionais e estudam a forma de gestão baseada na flexibilidade e descentralização. O BBRT é uma rede internacional de organização que esta procurando modos de gestão, com base em flexibilidade, adaptabilidade e…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV FGV MANAGEMENT INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA – ISAE MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL – 2010 Trabalho de Orçamento e Controle BEYOND BUDGETING Equipe: JANDG Ana Luiza Santos Marques Dione Vélez Barbosa Glaucio Messias Joelma Menezes Farias Nilton Carvalho Manaus Setembro/2011 Índice 1 Introdução 3 1.1 Histórico 3 1.2 Objetivo 3 2 Desenvolvimento 4 2.1 Conceito 4 2.2 Descrição do Método 4 2.3 Vantagens 5…

CLAUDIANA BATISTA SOUSA MARIA IRISMAR DE SOUSA ROCHA MARIA THICIANE PAIXÃO DOS SANTOS BEYOND BUDGETING SOBRAL – CE 2015 UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ Pró-Reitoria de Ensino e Graduação Centro de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Ciências Contábeis JAMILE MORAIS BRITO MARIA CLAUDIANA BATISTA SOUSA MARIA IRISMAR DE SOUSA ROCHA MARIA THICIANE PAIXÃO DOS SANTOS BEYOND BUDGETING Minuta apresentada ao Curso de graduação em Ciências…

Journal of Accounting and Economics 32 (2001) 349–410 Assessing empirical research in managerial accounting: a value-based management perspective$ Christopher D. Ittner*, David F. Larcker Accounting Department, The Wharton School, University of Pennsylvania, Steinberg Hall-Dietrich Hall, 3620 Locust Walk, Philadelphia, PA19104-6365, USA Received 3 February 2000; received in revised form 11 January 2001 Abstract This paper applies a value-based management framework to critically…

................. 15 EXAMINER’S GUIDANCE...................................................................................................................... 18 AUTHOR’S GUIDANCE ......................................................................................................................... 19 STUDY PLANNER ................................................................................................................................. 20 FORMULA SHEET…

revisão, publicação anual, baseado em premissas de metas departamentais totalmente desfocado do viés estratégico. O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia. Ao longo das últimas décadas assistimos o avanço fantástico da tecnologia de informação, melhorando a vida das pessoas e principalmente facilitando o…