TP_ABB

Introdução
Histórico

Objetivos

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1980 – Surgimento do Custo Baseado em
Atividae (ABC)

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Direcionar recursos indiretos para a atividade e assim para os produtos;

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Últimas décadas – Avanços tecnológicos trouxeram mudanças significativas às empresas

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Produtos e serviços consomem atividades e atividades consomem recursos;

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Visualização do detalhamento dos custos.

Introdução
Modelos tradicionais
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Novos modelos

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Ambiente controlado: os preços refletiam os custos internos; a estratégia e o ciclo de vida dos produtos eram longos; os clientes tinham poucas opções de escolha.

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Decisões mais simples, que eram suportadas por métodos tradicionais de gestão.

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O orçamento tradicional freqüentemente funcionava com medidas como: vendas por unidade, rentabilidade por produto, custos e despesas departamentais, entre outras.

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Com o ambiente de mercado altamente dinâmico, o orçamento tradicional foi perdendo sua eficácia e novos modelos foram surgindo.

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Funcionavam adequadamente, enquanto as condições de mercado eram estáveis, os competidores eram totalmente conhecidos e as ações dos negócios previsíveis.

Características como criar marcas fortes, atrair pessoas qualificadas, fortalecer a liderança ou fidelizar clientes passam a integrar as análises de forma a ampliar a visão das empresas e fortalecer sua estratégia.

ABB x ABC
Na busca por aprimorar os métodos de orçamento surge o ABB (Activity Based Budgeting ou
Orçamento Baseado em Atividade), a partir do uso pelas empresas do Custeio ABC.

Custeio ABC
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Custeio ABC tem como missão identificar (através de rateio ou “rastreamento”) os recursos que devem ser alocados para cada atividade.

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Tem como pressuposto que os recursos de uma empresa são consumidos por suas atividades e não pelos produtos que ela fabrica.

ABB
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Analisa os produtos ou serviços produzidos, que atividades são exigidas para