Apresenta O

Beyond Budgeting
Além do orçamento

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
Maio de 2015

Processo de Planejamento Tradicional
Hansen e Mowen (1996), mencionam que o orçamento constitui um plano financeiro abrangente para a organização e traz vários benefícios; Steiner(1979), observa a questão do planejamento dizendo que nenhuma empresa lucrou algo fazendo planos, pois o lucro vem da implementação dos planos;

Processo de Planejamento Tradicional
No sentido de aperfeiçoar o processo, os autores recomendam que se desenvolva algumas ações, como revisões mais frequentes do orçamento, inclusive utilizando o rolling-budgeting, incentivo a utilização do activity-based budgeting.

Limitações e deficiências do orçamento empresarial tradicional
• Plano orçamentário montado antes do planejamento estratégico.
• Centralização do poder em quem não conhece do assunto. O que cria a desmotivação dos funcionários.
• O processo orçamentário só atinge o planejado • Limitação do crescimento contínuo

Principais problemas verificados com o orçamento • Dificuldades da elaboração e aplicação do orçamento
• Defasagem entre o orçamento e ambiente altamente competitivo
• Extensão da manipulação dos números

Beyond Budgeting - Surgimento
• Reunião de um grupo diversificado de empresas:

a) Existe alguma alternativa para o orçamento?
b) Existe algum modelo gerencial?
c) Que lições podem ser tiradas da implementação? Beyond Budgeting – O que é
• É um grupo de processos alternativ os que apoiam metas e reconhecimentos, um planejamento contínuo, a demanda de recursos, a coordenação dinâmica da empresa e um significativo grupo de controles no vários níveis”. (Hope e Fraser, 2003, p. xix)

Beyond Budgeting – O que é
• Modelo de gestão sem orçamentos;
• Definição de metas, numa perspectiva de médio prazo – não existem metas fixas, mas variáveis;
• Motivação e premiações baseadas nas metas externas • Alta produtividade
• Melhoria de serviços prestados

Beyond Budgeting – Benefícios