Copetencias Organizacional, Activos e Capacidade organizacional

Componentes da Capacidade Organizacional A capacidade é um termo abstrato que descreve uma ampla gama de habilidades, conhecimentos e recursos que organizações sem fins lucrativos precisa ser eficaz. O que torna uma organização eficaz? Como apontado por Grantmakers para Organizactions eficaz é a "reinauguração para a obtenção de resultados" [1] Capacidade organizacional é multifacetado e está em constante evolução. Há seis componentes de capacidade organizativa necessárias para alto desempenho: autoridade e liderança; missão, as expectativas (visão) e a estratégia, o desenvolvimento eo impacto do programa; relacionamentos estratégicos; desenvolvimento de recursos e, finalmente, a operação ou n é e gestão interna. Todos esses fatores interdependentes contribuir para a saúde eo desempenho da organização sem fins lucrativos. Autoridade e Liderança: O conselho da organização é inclusivo e representativo, e tem práticas de autoridade bem definidos. O conselho supervisiona de forma eficaz as políticas, programas e operações da organização, incluindo a revisão da sua parte estratégica ou s s objetivos, o estado eo desempenho do financista e CEO. A organização é alcançado por recrutar, desenvolver e reter os melhores funcionários e os recursos técnicos l. A liderança da organização está sempre alerta às necessidades e realidade em mudança comunidade. Missão, Outlook (Vision) e Estratégia. Organização tem uma missão vital e Clar compreensão de sua…

financeiros: capitalização, nível de endividamento, grau de liquidez, etc. • Recursos organizacionais: sistemas de gestão, processos funcionais, controlo de gestão, etc. Integração dos Recursos da Empresa Recursos humanos Matérias-primas Informação Equipamento Terrenos Recursos financeiros Estratégia Estrutura organizacional Políticas de gestão Controlo de gestão Recursos organizacionais Integração vertical Internacionalização Diversificação…

capitalização, nível de endividamento, • Recursos financeiros: grau de liquidez, etc. • Recursos organizacionais: funcionais, controlo de gestão, etc. sistemas de gestão, processos Integração dos Recursos da Empresa Recursos humanos Matérias-primas Informação Equipamento Terrenos Estratégia Estrutura organizacional Políticas de gestão Controlo de gestão Recursos financeiros Recursos organizacionais Integração vertical Internacionalização Diversificação Aquisições…

curso) Docente: Mercados e Sistemas financeiros Contactos: 824486720 Mail: sulemane.rugunate@yahoo.com.br Gestão de recursos humanos Questões para reflexão: 1-O que entende por gestão? 2-Qual a diferença entre gestão e administração? 3-Qual a diferença entre eficiência e eficácia? 4-Porque existe conflito entre objectivos organizacionais e objectivos individuais? 5-O que entende por motivação? 6-Qual a diferença entre motivação e motivos? Sistema de Administração de recursos humanos …

orientador Dr. Simião Bucuane pela sua dedicação, paciência, pelas orientações e ensinamentos: foi uma experiência muito rica. Muito Obrigado Índice 1 INTRODUÇÃO 11 1.1 Justificativa 12 1.2 Problema de Pesquisa 13 1.3 Hipóteses 13 1.4 Objectivo Geral 13 1.5 Objectivo Especifico 13 1.6 Metodologia e Etapas do Trabalho 14 1.6.1 Conceito 14 1.6.2 Quanto aos objectivos 14 1.6.3 Quanto a abordagem 14 1.6.4 Quanto aos procedimentos 15 2 O CONHECIMENTO 16…

Índice Recursos da empresa 2 Recursos Humanos 3 Recursos Financeiros 4 Recursos Organizacionais 11 Competências da empresa 14 Análise S.W.O.T. 15 Bibliografia 17 Análise da Empresa A análise da empresa, também chamada de análise interna, visa determinar os pontos fracos e fortes da organização para, em conjunto com as oportunidades encontradas através da Análise Externa, culminar numa análise S.W.O.T.. A Análise da…

Conhecimento...................................................... 5 Gestão do Conhecimento.................................................................................................. 7 1. Conhecimento............................................................................................................... 8 2. Processo de criação do conhecimento.......................................................................... 9 3. Processo de conversão do…

mundial é questão de sobrevivência para as organizações no processo de globalização da sociedade. Na conjuntura socioeconómica globalizada, as distâncias que isolam as pessoas estão se reduzindo rapidamente e a tecnologia da informação e comunicação oferece oportunidades para explorar e descobrir novas formas de gestão das organizações, ligando todas as áreas organizacionais em um intercâmbio de conhecimentos sobre novos produtos e serviços. A globalização constitui a chave para explicar…

feita com base nas demonstrações financeiras referente ao exercício económico de 2009 e 2010; na conclusão, fez-se uma síntese acerca da realização do estudo, ressaltando as partes mais relevantes do estudo de acordo com os objectivos definidos; na recomendação sugeriu-se a empresa, de acordo, com os resultados encontrados, a aplicação dos melhores procedimentos; na bibliografia, apresentou-se as referências consultadas e por fim, os anexos onde foram registados os documentos e dados que…

através do planeamento estratégico 2. Gestão da comunicação interna nas instituições públicas: um recurso esquecido | 1. HUPPES, Daniela e FOSSÁ, Maria Ivete Trevisan; Repensando a comunicação interna através do planeamento estratégico. Disponível em: http://www.intercom.org.br/papers/nacionais/2006/resumos/R0581-2.pdf 2. NOGUEIRA, Maria Francisca Magalhães; Gestão da comunicação interna nas instituições públicas: um recurso esquecido. Disponível em:…