Activo Organizacional

Estrutura conceptual do Balanço Aplicações Origens Activo não corrente Activos fixos tangíveis Activos intangíveis (LP) Activo Capital próprio Passivo não corrente (LP) Corrente (CP) Passivo corrente (CP) Finanças Empresariais I 9 3 Finanças Empresariais I Decisões de Investimento de longo prazo Aplicações Origens Activo não corrente Activos fixos tangíveis Activos intangíveis (LP) Activo Capital próprio Passivo não corrente (LP)…

. . . . .43 1 2 MPPO Metodologia de Planeamento de Projectos por Objectivos 3 MPPO 1. Enquadramento A Metodologia de Planeamento de Projectos por Objectivos - MPPO é uma ferramenta de suporte a intervenções sociais e organizacionais, com razoável disseminação em Portugal. A via da formação tem sido a principal fonte dessa disseminação e, por essa razão, propomos-nos desenvolver um referencial base para cursos sobre esta temática. A sua origem assenta em…

que surgiu a partir do crescimento e complexificação das tarefas organizacionais. Com as características do 3º milénio (globalização da economia, forte competitividade nos negócios, mudanças rápidas e imprevisíveis e dinamismo no ambiente), as organizações não mais administram R.H. nem as pessoas (enquanto agentes passivos e dependentes) mas sobretudo administram COM as pessoas. As Pessoas passam a ser vistas como agentes activos e proactivos, dotados de inteligência, criatividade, iniciativa e

ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO INSTITUTO POLITÉCNICO DA GUARDA Índice Introdução 5 Sumario executivo 6 Promotores 6 A Empresa 8 Localização Geográfica 10 Logotipo da Empresa 10 Estrutura Organizacional 11 Descrição do Espaço 11 Higiene e Segurança no Trabalho 13 Sistemas Informáticos 13 Processo de Decisão 14 Planeamento e Controlo de Gestão 14 Análise de Cenários 14 Estratégia Comercial 15 Análise SWOT 15 Personalidade da Empresa 16 Estratégia Comercial: 17 …

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL CapI. Introdução Com o presente trabalho venho demonstrar a importância de um programa de treinamento na sua função de proporcionar o aprendizado. Para alcançar este objectivo o trabalho foi dividido em três partes: na primeira, serão abordados alguns conceitos acerca do treinamento, possibilitando uma visão geral do que vem a ser treinamento. Na segunda foi abordado a elaboração do programa de treinamento para a empresa Mcel e, traçada a proposta

32 3.3. O Balanced Scorecard como um sistema de avaliação de desempenho 33 3.3.1. Perspectiva Financeira 34 3.3.2. Perspectiva dos clientes 35 3.3.3. Perspectiva dos processos internos 36 3.3.4. Perspectiva da aprendizagem e desenvolvimento organizacional 37 3.4. A Avaliação de Desempenho e o Sistema de Prémios e Incentivos 38 4. O Controlo de Gestão na ENAPOR 40 4.1. Apresentação da Empresa 40 4.2. O Processo de Controlo de Gestão na ENAPOR, SA 41 4.2.1. Os Princípios de…

INDICE GESTÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO Num mundo organizacional cada vez mais exigente e imprevisível, o choque de personalidades é uma presença constante no seio das organizações. Muitos negociadores não gostam de conflitos e, por isso, têm dificuldade de lidar com eles quando aparecem. Olham para eles como uma perda de tempo ou como algo que se intromete nos seus caminhos dificultando a negociação. Por isso, a maior dificuldade do conflito é ignorá-lo ou não enfrentá-lo

GOODWILL – BREVES REFLEXÕES António José Oliveira Lamelas Técnico Auxiliar de ROC INTRODUÇÃO Vivemos num mundo em constante mutação, onde as linhas de orientação de vários segmentos organizacionais se direccionam, cada vez mais, para uns bens empresariais de importância crescente, os denominados activos intangíveis. Pela sua dificuldade de definição, mensuração e estimativa de duração, estes bens são considerados integrantes de uma das áreas mais complexas da Contabilidade e um…

“Economia do Conhecimento” tem duas perspectivas complementares: • Refere-se às economias baseadas no conhecimento (knowledge based economies), nas quais: • é grande a proporção de empregos baseados no conhecimento; • o peso dos activos intangíveis é superior ao dos clássicos activos físicos tangíveis • a competitividade assenta sobretudo nas actividades associadas à produção, processamento e transferência de informação e do conhecimento. • Trata-se duma categoria económica, ou seja, um…

………………………………………………………………………………………………………………………… 3-5 1.3. Evolução da empresa ………………………………………………………………………………………………………… 5-7 1.4. Descrição da Actividade ……………………………………………………………………………………………………. 7 2. Análise da situação actual da empresa – situação organizacional e de gestão ……………………… 2.1. Identificação e análise da Visão da empresa …………………………………………………………………… 2.1.1. Conceito ……………………………………………………………………………………………………………………. 7-8 2.1.2. Análise crítica da Visão…