Activo Organizacional

sofrer melhorias, a aprendizagem e crescimento reconhece os objectivos estabelecidos. O BSC apesar de continuar a utilizar indicadores financeiros valoriza o factor humano. É um instrumento de controlo do desempenho que, para definir a estratégia organizacional necessita conhecer e compreender a visão (competências centrais da empresa) e a missão (a razão de existir) e tem como objectivo interligar indicadores financeiros e não financeiros nos sistemas de informação traduzindo-os em…

relações humanas) 4. 5. 6. 7. 8. 9. Teoria da Decisão – Simon Teoria dos Sistemas Sociotécnicos Teoria Neoclássica – Koontz (o seguimento e cumprimento dos objectivos parte sempre de boas decisões) (criação de uma boa rede de empregados pro-activos, multi-funções e autónomos) (recuperação da teoria clássica mas com o contributo de todas as teorias referidas anteriormente) Teoria da Burocracia – Weber Corrente Estruturalista (organização da empresa a nível burocrático,…

Introdução à Moderna Gestão de Recursos Humanos Um novo conceito de Gestão de Pessoas surge quando a Organização percebe que não pode existir por si só, que de pendem das pessoas que a constituem e que o desenvolvimento organizacional é uma consequência do crescimento particular de seus indivíduos. Tal conceito valoriza e dá ênfase ao funcionário, visto agora não mais como um apêndice da máquina, mas como uma ferramenta que contribui directa e indirectamente para o progresso da…

importante fazer uma breve referência à categoria em que este está inserido: Activos Intangíveis. Nos últimos tempos surgiram várias tentativas de definir o que são os activos intangíveis. Porém, estas revestem-se de alguma complexidade, surgindo definições distintas consoante as várias abordagens disciplinares. Após o tratamento da informação encontrada, seleccionámos uma que consideramos ser bastante perceptível, definindo activos intangíveis como sendo um “conjunto de bens imateriais,…

que escolha entre alternativas, obedecendo a eternos previamente estabelecidos. Estas alternativas poderão ser os objetivos, os programas ou políticas em uma atividade de planejamento ou os recursos, estrutura e procedimentos em uma atividade organizacional. Com o risco presente constantemente nas organizações, não é prudente que se tome decisões. A pesquisa, então, passou a ser uma espécie de complemento indispensável á obtenção de informação, além de Server como provedor de…

provocam o surgimento de cada uma das principais abordagens da teoria de gestão: tarefas internas, estrutura organizacional, pessoas, tecnologia, ambiente. Definições de Gestão:   Processo pelo qual um grupo de pessoas dirige as acções de outros no sentido de alcançar objectivos comuns; Processo de trabalhar com e através de outras pessoas para alcançar eficientemente objectivos organizacionais pelo uso eficiente de recursos limitados num ambiente de mudança. Coordenação de todos os…

antonio@iscte.pt Jorge José Martins Rodrigues Instituto Politécnico de Setúbal Escola Superior de Ciências Empresariais Campus do IPS – Estefanilha 2914-503 SETÚBAL Tel.: 265 709 354 Fax.: 265 709 377 jjrodrigues@esce.ips.pt Grupo Estratégia Organizacional/ISCTE - Working Paper nº 1/06 Março 2006 2 BALANCED SCORECARD E MAPAS ESTRATÉGICOS Introdução. A sigla BSC (acrónimo de Balaced ScoreCard) invadiu nos últimos anos as escolas de gestão de todo o mundo e actualmente não…

CPI - Centro de Promoção de Investimentos CTA - Common Terms Agreement FM-FA-0018 - Formulário de Remoção e Devolução dos Activos FM-FA-0045 – Formulário de Identificação dos Activos a Abater FM-FA-0047 - Formulário de Candidatura para o Sorteio dos Activos a Abater FM-FA-0048 - Formulário de Pagamento dos Activos Abatidos FM-FA-0071 - Formulário de Confirmação dos Activos IAS: International Accounting Standard IFRS: International Financial Reporting Standards MDCT: Mozal…

...................................................................... 13 2.1. ANÁLISE CONCEPTUAL ........................................................................................ 14 2.2. ENQUADRAMENTO DO GOODWILL NA DEFINIÇÃO DE ACTIVO ............................... 18 2.3. O TRATAMENTO DOS DIFERENTES ORGANISMOS NORMALIZADORES .................... 21 2.3.1. O IASB (International Accounting Standards Board) ............................... 21 2.3.2. O…

e a atingir um conjunto de objectivos, coerentes de modo a possibilitar a sobrevivência da empresa. À medida que se foram desenvolvendo conhecimentos tecnológicos e se tornou mais rápida a difusão da informação, foram aparecendo novas formas organizacionais capazes de satisfazer todas as necessidades de uma clientela. A massificação da produção, característica da primeira metade deste século, deu lugar ao fabrico de produtos diferenciados e vocacionados para um segmento de mercado…