Introdução a moderna gestão de recursos humanos.

Introdução à Moderna Gestão de Recursos Humanos

Um novo conceito de Gestão de Pessoas surge quando a Organização percebe que não pode existir por si só, que de pendem das pessoas que a constituem e que o desenvolvimento organizacional é uma consequência do crescimento particular de seus indivíduos. Tal conceito valoriza e dá ênfase ao funcionário, visto agora não mais como um apêndice da máquina, mas como uma ferramenta que contribui directa e indirectamente para o progresso da instituição.
Valores como inteligência, inovação, criatividade, atitude, talento, conhecimento e experiência passam a ser prioridades na escolha de profissionais capazes de atender as expectativas de um mercado mutável e inovador que caracteriza a “Era da Informação”.
Nesse contexto, a Gestão de Pessoas é uma peça fundamental sob o ponto de vista empresarial, já que, através dela, os superiores induzem seus subordinados a atingirem as metas da organização e buscar o seu aprimoramento pessoal.
Segundo CHIAVENATO (2004, p.9), este tipo de gestão tem como base (3) três aspectos fundamentais: * As Pessoas como Seres Humanos. * As Pessoas como activadores inteligentes de recursos organizacionais. * As Pessoas como parceiros da Organização.
A Moderna Gestão de Recursos Humanos busca a colaboração eficaz dos seus associados e, para isso, é preciso tratá-los como peças-chave do novo sistema. Em busca desse fim, a Gestão de Recursos Humanos utiliza, de acordo com CHIAVENATO (2004, p.11), os meios citados abaixo: * Ajudar a organização a alcançar seus objectivos e cumprir sua missão; * Proporcionar competitividade à organização; * Proporcionar à organização pessoas bem-sucedidas e bem motivadas; * Aumentar a auto-actualização e a sofisticação das pessoas no trabalho; * Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; * Administrar e impulsionar a mudança; * Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
Além dos meios, CHIAVENATO (2004, p. 14-15)