Orçamento e custeio

As principais variáveis que afectam a gestão são aquelas que provocam o surgimento de cada uma das principais abordagens da teoria de gestão: tarefas internas, estrutura organizacional, pessoas, tecnologia, ambiente.

Definições de Gestão:   Processo pelo qual um grupo de pessoas dirige as acções de outros no sentido de alcançar objectivos comuns; Processo de trabalhar com e através de outras pessoas para alcançar eficientemente objectivos organizacionais pelo uso eficiente de recursos limitados num ambiente de mudança. Coordenação de todos os recursos através dos processos de planear, organizar, dirigir e controlar, no sentido de alcançar objectivos estabelecidos.

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Noção de Organização e Empresa:  Uma organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e deliberadamente estruturada numa divisão de trabalho para atingir um objectivo comum – obter lucro, atender necessidades espirituais, proporcionar entretenimento, desenvolver arte e cultura, praticar desporto. Uma empresa é um tipo específico de organização – trata-se da organização que tem por objectivo fundamental a maximização do lucro.

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O funcionamento da Empresa e o Papel do Gestor: 1. 2. 3. 4. Processo de Gestão Níveis de Gestão Actividade da Empresa O Papel do Gestor

1. PROCESSO DE GESTÃO 4 Funções Específicos:

Controle

Planeamento

Direcção

Organização

Planeamento: define o que a organização pretende fazer no futuro e como deverá deverá fazê-lo. O planeamento é a primeira função de gestão, definindo objectivos para o futuro desempenho organizacional e decidindo sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los. Organização: visa estabelecer os meios e recursos necessários para possibilitar o planeamento e reflecte como a organização ou empresa tenta cumprir os planos. A organização é a função de gestão relacionada com a atribuição de tarefas e afectação de recursos necessários. Direcção: é a função da gestão que envolve o uso de influência