Arquitetura organizacional

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

Arquitetura Organizacional consiste em uma visão muito abrangente do processo de construção ou reestruturação de uma organização, dos elementos dos sistemas sociais e de trabalho que formam uma empresa. Isto permite a criação de uma organização adequada ao meio em que concorrerá, harmônica, que visa o equilíbrio holístico entre os elementos materiais e não matérias, constituintes do projeto de criação, e com elevada plasticidade, frente as possibilidades mutantes do mercado concorrente.
A Arquitetura Organizacional pede emprestados, conceitos da arquitetura física, como forma de estruturar o processo de criação de organizações. Logo a definição de arquitetura em sua forma mais ampla se faz necessário.
Para os gregos arquitetura é uma estrutura que se distingue do que é apenas prático, habitual, pela sua escala de finalidade. Segundo Janson (apud NADLER et al, 1994) é a “arte de modelar o espaço segundo as necessidades e aspirações humanas”. “A arquitetura limita o espaço para que possamos habitá-lo, criando estruturas em torno de nossas vidas” (RASMUSSEN, apud NADLER et al, 1994). Pode-se então definir arquitetura “como construção concebida com a intenção de ordenar e organizar plasticamente o espaço, em função de uma determinada época, de um determinado meio, de uma determinada técnica e de um determinado programa“ (COSTA, apud NADLER et al, 1994).

Analogia entre as arquiteturas
A analogia entre a Arquitetura Física e Arquitetura Organizacional, se estabelece na função que ambas exercem, de transformadoras do meio, adequando-o as necessidades da organização, valendo-se, para isto, de harmonia e elegância. Para o correto entendimento da Arquitetura Organizacional, alguns fatores essenciais, que caracterizam e diferenciam a Arquitetura Física, de outras ciências, são necessários, tais como:
• O primado da finalidade: o princípio que “a forma segue a função”. A forma de um projeto arquitetônico ou organizacional deve sempre seguir