Arquitetura organizacional

1. ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

A arquitetura de uma organização consiste em um modelo que pode ser usado para representar todo seu ciclo de vida. Esse modelo pode auxiliar no processo de planejamento e na análise da organização. Sem a arquitetura organizacional, gestores de uma organização andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental (PERA, 2000).
Arquitetura organizacional é uma tecnologia radicalmente diferente, que propõe métodos inovadores aos negócios que estão obsoletos. “Construamos o futuro!” é o que diz a arquitetura organizacional, mas para isso será preciso romper com as práticas empresariais correntes, preparar-se para usufruir das várias vantagens, principalmente a aquisição de maior capacidade de lidar com os desafios de amanhã (CTI, 2000a). Como conseqüência terá uma gestão fortemente direcionada a projetos, que será uma grande oportunidade para ter a tão desejada “organização do futuro”.
Os idealizadores da arquitetura organizacional (Nadler, Gerstein e Shaw 1994), a conceituam como um conjunto amplo de características organizacionais a ser considerado pelos gestores e executivos da alta administração. No contexto organizacional, revela Nadler, Gerstein e Shaw, aproveitam-se as seguintes premissas originárias da arquitetura física, como caminhos certos para a construção de organizações mais eficientes:

• O projeto deve ter utilidade; • O projeto final deve proporcionar uma espécie de “moldura” onde a vida se realize, e não uma especificação do que ela deva ser; • Os projetos concebidos devem estar à frente de sua época; e • O projeto é fruto do trabalho de muitas pessoas.

Portanto a arquitetura organizacional busca também a modelagem do espaço da organização a fim de satisfazer necessidades e aspirações humanas.

1.2 OUTRAS CONTRIBUÇÕES A ARQUITETURA FISICA SÃO:

• Primado da finalidade: A forma deve sempre seguir a função;

• Adequação arquitetônica: O estilo arquitetônico deve ser