Arquitetura Organizacional

MBA EM GERENCIAMENTO
DE PROJETOS

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL
ESTUDO DE CASO – GRUPO 3
LUIZ ANTONIO JOIA, Dr. Sc.
SANTO ANDRÉ, 25 DE SETEMBRO DE 2013

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL
GERENTE

USO INTERNO

EQUIPE

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

CONTEXTUALIZAÇÃO
• Somos uma empresa Fluminense de médio porte, atuamos no ramo automotivo, no segmento de pneus para veículos leves e pesados, neste mercado suprimos tanto aos Grandes Clientes (montadoras de veículos) quanto aos Pequenos Varejistas garantindo um amplo mercado de reposição aos clientes finais.

USO INTERNO

• Possuímos 1500 colaboradores, distribuídos em duas Plantas
Operacionais nos estados de Minas Gerais e Paraná e um Escritório
Central no Rio de Janeiro.
• Estabelecemos nossa organização conforme uma Estrutura
Multidivisional, tanto pelas características de nossos produtos quanto pelas divisões geográficas de nossas unidades.

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

CONTEXTUALIZAÇÃO
• A sede de nossa empresa está situada na cidade do Rio de Janeiro onde operam nosso Headquarter (Diretoria e Staff)os departamentos de
Vendas e Marketing e suportado por um robusto Centro de Serviços
Compartilhados que atende a toda organização .

USO INTERNO

• As Unidades Fabris estão estrategicamente próximas aos nossos maiores clientes, oferecendo diferencial logístico perante nossos concorrentes. • Cada unidade possui Autonomia Operacional conforme as metas estabelecidas e opera com apoio de um BackOffice presente em sua estrutura, trazendo agilidade e confiabilidade na comunicação entre as mesmas e nossa sede.

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

Distribuição Territorial
UNIDADES FABRIS E CSC

Unidade Fabril de Contagem com 690 colaboradores com produção dirigida aos veículos leves
Centro Empresarial
Diretoria 1 colaborador
Vendas com 34 colaboradores
Marketing com 15 colaboradores
CSC – Centro de Serviços Compartilhados
Possui uma estrutura com 69 colaboradores e suporta as