Licenciada em Biologia

abordagem é possível notar a existência de duas formas de planejamento: o planejamento socialista e o planejamento indicativo. No planejamento socialista existe uma contradição básica entre o plano e a descentralização. E segundo os autores, a centralização é a causa fundamental da crise do planejamento socialista uma vez que, o plano, na vida real e no contexto social, está rodeado de incertezas, pois, nem sempre é possível cumprir taxativamente o que foi planificado, imprecisões surpresas devido ao facto de se planificar com o objectivo de alcançar um objectivo x mas ao em vez disso, se alcançar um objectivo y ou simplesmente nenhum resultado, rejeições porque depende de cada um que está envolvido aceitar ou não e o apoio de outros actores, que dependendo das suas motivações ou dos argumentos podem optar por não apoiar o cumprimento do plano, (Matus C., 1991). No planejamento indicativo a causa fundamental da crise deste tipo de planejamento é o confronto que existe entre o plano e o mercado ( a demanda), pois, existe uma tendência de muitas vezes o plano responder mais aos interesses particulares do que aos interesses gerais da sociedade (há um favoritismo exacerbado, e por conseguinte, resultam em inequidades na abrangência dos planos). No cenário internacional, na América Latina o planejamento econômico e social recebe a influência das duas formas de planejamento acima citadas e assim surge o método CENDES/OPAS ( Centro de Desarollo/Organização PAN –…

mecanismos contingenciais de coordenação, de concepção e de funcionamento das organizações. O poder, ainda na perspectiva de Henry Mintzberg, está intimamente associado aos objectivos das organizações. Por outro lado, articula-se com os objectivo específicos dos subsistemas organizacionais. Finalmente para o actor, existem seis configurações de poder nas organizações – instrumento, sistema fechado, autocracia, missionário, meritocracia, arena política – que nos elucidam sobre a natureza…

Western Electric Company, em Hawthorn (Chicago) entre 1927 e 1932. Para além da contribuição de Mayo, a Escola das Relações Humanas agrega um número considerável de contributos, essencialmente provenientes da Psicologia e da Psicossociologia que produzem uma dupla influência na teoria organizacional e na prática de gestão. 4 Como por exemplo, características físicas do ambiente de trabalho, capacidades físicas humanas ou incentivos económicos. 5 Reconhece-se que o local de trabalho é um…

Ocidente e chega a se confundir com uma revolução cultural. Essa mudança silenciosa de postura gerencial proporcionou ao Japão o sucesso de que desfruta até hoje como potência mundial. O período pós-guerra trouxe ainda dimensões novas ao planejamento das empresas. Em virtude da incompatibilidade entre seus produtos e as necessidades do mercado, passaram a adotar um planejamento estratégico, porque caracterizava uma preocupação com o ambiente externo às empresas. A crise dos anos 70…

vivenciar e interpretar o conflito. A fase 3 caracteriza-se pela decisão que cada uma das partes toma quanto à forma de actuar na resolução do conflito – Intenções de agir. Estas intenções podem ser estratégicas e tácticas consoante traduzam aspectos mais ou menos gerais e de maior ou menor abrangência temporal. Thomas, propôs um modelo de resolução de conflitos no qual se cruzam duas dimensões ortogonais, a assertividade ( a forma como cada um se preocupa com os seus próprios…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE VISEU ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO DE LAMEGO Lamego, Junho de 2010 . INSTITUTO POLITÉCNICO DE VISEU ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO DE LAMEGO Trabalho de grupo, realizado no âmbito da unidade curricular de Psicossociologia das Organizações, no 1.º Ano/2.º Semestre do Curso de Serviço Social (pós‐laboral), sob a orientação da Professora Sílvia Machado. Discentes: Isabel Maria Martins de Sousa, n.º…

Universidade Fernando Pessoa Tema: Negociação de Conflito (Cuidados à idosa) Disciplina: Psicossociologia do Conflito, Negociação e Mediação Curso: Serviço Social 2012/2013 Índice Introdução 3 PROBLEMÁTICA TEÓRICA 4 O que é um conflito? 4 Escalamento de Conflito 5 Níveis/Categorias do Conflito 6 As situações que geram conflitos 6 Resultados/Consequências de Conflito 7 Formas de resolução de conflitos 8 Negociação 8 Mediação 9 NEGOCIAÇÃO 9 O que é a negociação? 9…

Ocidente e chega a se confundir com uma revolução cultural. Essa mudança silenciosa de postura gerencial proporcionou ao Japão o sucesso de que desfruta até hoje como potência mundial. O período pós-guerra trouxe ainda dimensões novas ao planejamento das empresas. Em virtude da incompatibilidade entre seus produtos e as necessidades do mercado, passaram a adotar um planejamento estratégico, porque caracterizava uma preocupação com o ambiente externo às empresas. A crise dos anos 70…

empresariais que suscitaram a apreensão dos ambientes organizacionais como ambientes culturais. Contudo, independentemente deste tipo de factores ou complementarmente a eles, mudanças de perspectiva teórica no interior da psicossociologia das organizações e no interior da psicologia social facilitaram a emergência da atenção a fenómenos organizacionais, cuja explicação de forma articulada o conceito de cultura facilita. No que se refere à psicossociologia das organizações, regista-se…

| | |- Interesse pessoal limitado | | | | | |- Ruptura da rotina | Figura 1 – Tipos de resistência à mudança (Adaptado de S.A., 1995, P. 27) A resistência à mudança pode decorrer de: 1) informação que determina o processo de mudança e 2) justificações sociais. Em primeiro lugar, só estão motivados para a mudança os indivíduos e/ou…