Activo Organizacional

os objetivos gerais da organização. Qualquer que seja a definição, destacam-se algumas palavras-chave que sempre a permeiam, entre elas: mudanças, competitividade, desempenho, posicionamento, missão, objetivos, resultados, integração, adequação organizacional, palavras que muitas vezes reduzem a sua amplitude, ao serem empregadas como sinónimos dela. Apresentam-se, de seguida, de forma a dar uma perspectiva geral deste conceito, algumas definições de estratégia vários autores ao logo dos…

controlo de gestão unificado que assegure que as acções desenvolvidas estão de acordo com os planos da empresa e com o atingir dos seus objectivos. Para Lowe (1971), um sistema de controlo de gestão pode ser definido como um sistema de informação organizacional que procura reunir responsabilidade e retorno de informação e que visa assegurar que a empresa adopta as alterações necessárias dentro do seu ambiente e que o comportamento no trabalho dos seus colaboradores é medido com…

Organizações Militares. A Igreja Católica Romana pode ser considerada a organização formal mais eficiente da civilização ocidental. Através dos séculos vem mostrando e provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo influência, inclusive sobre os comportamentos das pessoas, seus fiéis. As Organizações Militares evoluíram das displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos…

versões distintas do conceito de SCM: se, por um lado, há profissionais que defendem o “SCM como apenas um novo nome, uma simples extensão do conceito de logística integrada, ou seja, uma ampliação da actividade logística para além das fronteiras organizacionais, na direcção do cliente e fornecedores”; por outro lado, existe um outro grupo de profissionais que não tem uma visão tão limitativa e restritamente relacionada com a logística integrada. Nesta versão existe uma “definitiva…

imaginação, talento ou criatividade para captar /vender aos clientes e como tal o indivíduo era utilizado apenas como elemento mecânico de um sistema que obedecia a regras muito bem definidas com vista a optimizar a produção dentro de um esquema organizacional rígido. Nesta fase tínhamos três grandes princípios: – descoberta das regras ideais de funcionamento; – a organização (ou empresa) era um sistema fechado, muito centrado na tecnologia para optimizar o processo produtivo,…

Centro de Formação Profissional de Santiago do Cacém Técnicas de Apoio à Gestão – Aprendizagem Formadora: Helena Almeida UFCD 8 – Estrutura e Comunicação Organizacional Princípios da Qualidade Trabalho Realizado Por: Carina Cacilhas Cátia Ferreira Daniela Rodrigues Índice Pág. Introdução………………………………………………….. 3 Princípios da Qualidade.................................. 4 Liderança / Direitos………………………………………………………………… Ética / Parcerias…………………………………………………………………………

sociedade contemporânea. (Escreva o máximo de 12 linhas). Três exemplos de ‘mudança’seriam: as consequências da invenção do computador e da criação da Internet. Estas novas tecnologias implicaram a reestruturação dos sectores produtivos e organizacionais das empresas e fizeram com que muitas pessoas perdessem os seus postos de trabalho, contudo, criaram novos tipos de trabalho (por exemplo, o “Teleworking”). Seguidamente, a abertura das fronteiras da União Europeia: quer por mar quer…

- Leiria. Este edifício preenche os requisitos pré definidos, sendo constituído por dois pisos e o valor da renda mensal é de 1.250€. O Plano de investimento da empresa compreende um conjunto de activos corpóreos e incorpóreos, bem como meios financeiros que permitam assegurar a aquisição de tais activos e assegurar o regular funcionamento da actividade. Para fazer face a estes investimentos, tangíveis e intangíveis, para as diversas áreas funcionais da empresa, compreendendo…

(relato) d. Monitorização do progresso (“follow-up”) 8. Sistema de controlo interno - COSO – componentes de controlo interno a. Ambiente de controlo -(integridade, ética, competência, autoridade, responsabilidade, filosofia de gestão, cultura organizacional, estrutura, politicas e práticas de RH) b. Avaliação do risco (compatibilidade dos objectivos, identificação dos riscos de não atingir os objectivos, avaliação dos riscos mais críticos, definição de acções para mitigar os…

surge num contexto marcado pelo paradigma dominante nas organizações que defendiam a necessidade de controlo da força de trabalho e onde os recursos humanos se assumiam como factor básico de competitividade das organizações. No cenário organizacional, que marcou os primeiros 40 anos do século XX, tivemos uma Administração de Pessoal que se ocupava essencialmente de questões administrativas, como o recrutamento e os salários dos trabalhadores mas que, após a II Guerra…