Activo Organizacional

em diversas vertentes, passando pelos modelos analíticos de marketing, bases de dados, sistemas front-line, marketing baseado na Internet e reengenharia dos próprios processos1 de marketing (Sheth & Sisodia, 1995). As TIC permitem um marketing pró-activo, mas também a aplicação do designado aftermarketing (Cap Gemini, 1999), facilitando o namoro, o casamento e a manutenção do relacionamento2 entre o casal constituído pela empresa e o cliente. Nesta obra, deseja-se abordar os aspectos…

risco, é proporcional ao risco não diversificável, o qual é medido pela covariância do retorno do activo com o retorno do portfólio composto por todos os activos no mercado ou pelo β, que mede a contribuição do activo para a variância dos retornos do portfólio de mercado. Todos os investidores têm idênticas expectativas quanto às médias, variâncias e covariâncias dos retornos dos diferentes activos no fim do período, isto é, têm expectativas homogéneas quanto á distribuição conjunta dos retornos

....................................................................................... 22 3 Previsão de vendas.................................................................................................................. 24 Plano organizacional ................................................................................................................... 25 Organização da empresa ...................................................................................................

qualquer nível, podem dispor, segundo as suas necessidades de órgão (staff) de estudo, pesquisas, informações sugestões planeamento e coordenação; - A competência e a pesquisa da perfeição técnica gozam de prioridade. 3.Estrutura funcional ou organizacional (Frederico Taylor) : Características: - A competência especializado do comando, havendo em cada nível vários chefes especializados que dirigem os subordinados, os quais recebem ordens de todos ao mesmo tempo; - Possui maior…

Trata-se de diagnosticar o potencial de recursos e de outros importantes componentes internos das empresas. Identificando seus pontos fortes e principalmente seus pontos fracos. Recursos tangíveis e intangíveis, estrutura organizacional, estrutura de poder, clima organizacional, estilo de administração, grau de centralização de poder deverão ser analisados e estudados antes de qualquer tomada de decisão em um planejamento. 2. Análise externa A análise externa trata-se de uma análise…

Estratégia do Oceano Azul W. Chan Kim e Renée Mauborgne Comunicação Organizacional - Pós Laboral Ano lectivo 2014/2015 Andreia Nogueira 2013 089 Docente: João Morais Planeamento e Gestão Estratégico “A Estratégia do Oceano Azul” O livro está dividido em 3 principais partes: a introdução, formulação e a excução da estratégia. Destina-se a ser um livro em que os temas principais são a administração, negócios, empreendorismo, e a estratégia. O principal objectivo dos autores

Sector Bancário em Angola A análise realizada permite‑nos reforçar que o Sector Bancário em Angola continua a crescer, nomeadamente ao nível da sua dimensão (aumento de 14,2% em número de agências; 11,77% no número médio de colaboradores; 12,45% em activos e 15,8% ao nível de resultados). aumento de 16,8% face a 2012. Adicionalmente e em linha com o enquadramento macroeconómico, continuamos a observar uma diminuição na percentagem de depósitos constituídos em moeda estrangeira (47% em…

prazo através de um controlo mais eficiente da tesouraria. Neste relatório é analisado o tópico “Gestão Financeira a curto prazo”, onde se aborda: a importância de realizar uma gestão previsional para melhorar o desempenho da gestão de tesouraria; o activo corrente, em especial as disponibilidades (os seus modelos de gestão e as aplicações quando ocorrem excessos) e o passivo corrente; a necessidade de efectuar um planeamento financeiro de curto prazo que se insira na estratégia e…

importância da gestão de recursos humanos para o desempenho das organizações é conhecida, pelo menos, desde o trabalho de Taylor (1911), em que o desempenho dos colaboradores estava associado a melhores resultados para a empresa. Para este autor, os activos tangíveis da empresa podem gerar valor à medida que são utilizados pela acção humana, portanto, o que vai potencializar a criação de valor nas empresas são as pessoas. Já na maior parte do século XX, a importância das pessoas,…

A Comunicação empresarial A Comunicação Empresarial (Organizacional, Corporativa ou Institucional) compreende um conjunto complexo de actividades, acções, estratégias, produtos e processos desenvolvidos para reforçar a imagem de uma empresa ou entidade (sindicato, órgãos governamentais, ONG’s, associações, universidades etc) junto aos seus públicos de interesse (consumidores, empregados, formadores de opinião, classe política ou empresarial, accionistas, comunidade académica…