Activo Organizacional

ou a inverter uma deficiente performance. Apesar dos diversos tipos de gestão de mudança referidos, existe um conjunto de etapas fundamentais, comuns aos diversos tipos de intervenções. Tipos de Mudança Existem diferentes tipos de mudanças organizacionais, nomeadamente: tecnológicas, de produtos, estruturais, de pessoas/cultura e de estratégia. As organizações podem inovar numa ou mais áreas, dependendo das forças internas e externas de mudança. Mudanças Tecnológicas A mudança de…

Liderança consiste na arte de conduzir pessoas, profissionais, grupos e equipes a alcançar, com êxito, os resultados planejados. Assim, tanto em nossa vida pessoal como no ambiente organizacional existem pessoas que dispõem de competências para liderar e outras para serem lideradas. Nas empresas não é diferente, e também é cada vez maior a busca por líderes efetivos e diferenciados, profissionais com habilidades para liderar, ensinar, acompanhar, delegar, inspirar, conduzir e mobilizar…

evolução contínua do sistema de formação ao nível técnico, pedagógico e / ou organizacional ← Contribuir para o desenvolvimento do sistema de formação onde desenvolva a sua actividade de formador, através de apresentações concretas OBJECTIVO ESPECÍFICO: TRABALHO A REALIZAR ← Conceber e apresentar um projecto de intervenção para o desenvolvimento do sistema de formação ao nível técnico – pedagógico e / ou organizacional. ← O projecto deve ser desenvolvido tendo em conta…

de forma integrada. Essas palavras são: Atrair, Reter e Desenvolver . Ao longo das 16 semanas, verão que não tratamos nada mais, nada menos que este trinómio, de atrair, reter e desenvolver, os recursos humanos, que são o cliente interno e o activo mais importante que as organizações possuem. Alguém seria capaz de responder porquê que as organizações preocupam-se em atrair, reter e desenvolver os seus recursos humanos? De acordo com Câmara et. Al. (398), a gestão moderna tem uma…

Barreiras à Execução da Estratégia 90 80 70 60 50 40 Barreiras à Execução da Estratégia 30 20 10 0 Barreira da Visão Barreira Barreira das da Gestão Pessoas Barreira dos Recursos Os Activos Intangíveis ocupam um lugar cada vez mais predominante Activos Intangíveis Estrutura Externa Estrutura Interna Marcas, Clientes, Mercado, Fornecedores Organização, Manuais, Sistemas, Software Competências Formação, Experiência Os indicadores…

Trabalho para GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Francisco Costa Turma GN11 N.º 2010098 Resumo do CAPÍTULO III Estruturas Organizacionais A organização é um agrupamento de pessoas com objectivos comuns. Todas as organizações necessitam de uma estrutura interna que lhes garanta coordenação e integração e todas enfrentam o problema de tentar perceber como se devem organizar internamente para melhor funcionar e responder às exigências da actividade. Mintzberg define estrutura de uma…

tecnologia intensiva a organizações de conhecimento (simbolismo) intensivo; da abordagem shareholders à abordagem (multi)stakeholders; especialização e subcontratação; organizações como comunidades de trabalho visando a criação de valor; finalidades organizacionais; Satisfação de necessidades reais da sociedade, proporcionando satisfação de necessidades reais dos próprios membros; o lucro como pressuposto. Evolução do Conceito de Organização/empresa: I – Escola Burocrática do…

apresentam (p. 54). A partir disso, começa-se a acreditar que o principal factor de competitividade entre as empresas é a capacidade de inovar, de pensar diferente, de agregar valor. Percebe-se que o talento humano e suas capacidades são um poderoso activo e que o sucesso das organizações depende do investimento das pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual (Sovienski & Stigar, 2008). Segundo Lacombe e Tonellim (2001), essa evolução na…

Satisfação dos Trabalhadores Satisfação dos Sócios ou Accionistas Satisfação dos Clientes Satisfação da Comunidade Satisfação dos Fornecedores Sucesso Organizacional Satisfação dos Gerentes ou Administradores Satisfação do Estado Satisfação das Instituições de Crédito e outras Quadro esquemático do sucesso organizacional I 8 Guia do Formando Introdução à Organização Empresarial IEFP I. A EMPRESA Os objectivos podem dividir-se em dois grandes…

financeiros disponíveis pode ser maximizada graças a uma cooperação entre os sectores público e privado e abordando os problemas da exclusão segundo uma perspectiva de colaboração inter-sectorial. Neste novo cenário de colaboração internacional e inter-organizacional, a ideia de educação inclusiva está, nos dias de hoje, a influenciar a reforma do sistema educativo, bem como o desenvolvimento e a reorganização do ensino em geral num grande número de países. Um estudo da UNESCO realizado…