Activo Organizacional

enquanto funcionário, pode pensar. Mais do que isso, descobriu-se que ele pode gerar conhecimento. Nesse contexto, surge o termo aprendizagem organizacional, levantado como a grande bandeira das organizações do futuro, chegando a ser considerada por alguns autores, como Kiernan (1998), como a religião da organização do futuro. Aprendizagem organizacional pode ser definida como “a aquisição de conhecimentos, habilidades, valores, convicções e atitudes que acentuem a manutenção, o crescimento e o

Características 5.1. Turismo de Habitação 5.2. Turismo Rural 5.3. Agro-Turismo 5.4. Turismo de Aldeia 5.5. Casas de Campo 5.6. Hotéis rurais 6. Cadeias Hoteleiras 6.1. Definição e Conceito 6.2. Tipologia de Contratos 6.3. Estruturas Organizacionais MÓDULO 6 1. Atendimento em Empreendimentos Turísticos 1.1 A recepção 1.2 Tipologia das funções de recepção/acolhimento 1.3 As comunicações 2. Equipamentos utilizados na recepção em Empreendimentos Turísticos 2.1 Informáticos…

físico O objectivo é determinar as suas características básicas em função das necessidades do segmento de mercado definido. Essas características básicas são, nomeadamente: • Dimensões • Formas • Materiais • Cores •Acabamentos Marca A marca é um activo importante da estratégia comercial da empresa, e actua como factor de: • Identificação • Memorização • Diferenciação A marca pode estar ligada ao nome do fabricante, caso da Sony ou ao nome do produto, caso da Skip. A marca pode…

geridos Para definirmos o perfil do Gerente de Enfermagem, devemos nos orientar pelas atuais tendências e exigências e pela importância da adoção de uma visão sistêmica, cuja abrangência inclui a interação e compreensão de toda dimensão e totalidade organizacional. PERFIL DO GERENTE DE ENFERMAGEM Neste contexto as prioridades são voltadas aos pacientes/clientes, na valorização do potencial humano de trabalho, foco nas viabilidades econômico-financeiras e…

A) VANTAGEM COMPETITIVA Diz-se que uma empresa tem vantagem competitiva quando a sua taxa de rentabilidade é superior à média da indústria. A taxa de rentabilidade é normalmente definida como a rentabilidade das vendas ou a rentabilidade dos activos. O mais básico determinante da taxa de rentabilidade de uma empresa é a margem de lucro bruto (MLB), que é simplesmente a diferença entre o proveito total (PT) e o custo total (CT), ambos divididos pelo custo total: MLB = Lucro / CT = (PT – CT) /

emitido em 10 de Dezembro de 2007 pelo Arquivo de Identificação de Coimbra, e cuja data de nascimento é 1 de Novembro de 1986. Profissional graduada em gestão de empresas em 20 de Setembro de 2006 pelo ISCAC com ampla experiência em gerenciamento organizacional e especializada em gestão de negócios. Estilo de liderança orientado para a obtenção de resultados e habilidade no gerenciamento de pessoas. Habilidade em negociação com os fornecedores e parceiros reduzindo assim os custos com…

imaginação, talento ou criatividade para captar /vender aos clientes e como tal o indivíduo era utilizado apenas como elemento mecânico de um sistema que obedecia a regras muito bem definidas com vista a optimizar a produção dentro de um esquema organizacional rígido. Nesta fase tínhamos três grandes princípios: – descoberta das regras ideais de funcionamento; – a organização (ou empresa) era um sistema fechado, muito centrado na tecnologia para optimizar o processo produtivo,…

EMPRESA 9 4.1 DEFINIÇÃO DA EMPRESA 9 4.1.1 OBJECTO SOCIAL 9 4.1.2 ESTATUTO JURÍDICO 9 4.1.3 MISSÃO, VALORES E VISÃO 10 4.2 BENS E/OU SERVIÇOS 10 4.2.1 ÂMBITO DO NEGÓCIO 10 4.2.2 LISTA DE PRODUTOS/SERVIÇOS 10 4.3 RECURSOS ORGANIZACIONAIS 10 4.3.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4.3.2 PARCEIROS 10 4.3.3 OUTROS PRESTADORES DE SERVIÇOS 10 4.3.4 RECURSOS FÍSICOS E DE PRODUÇÃO 10 4.4 RECURSOS HUMANOS 11 4.4.1 PERFIL INDIVIDUAL DOS SÓCIOS 11 4.4.2 PERFIL GENÉRICO DE COLABORADORES…

vantagem competitiva no ambiente em que se insere. Podemos então identificar os recursos como sendo elementos concebidos e/ou controlados pela organização, que possibilitem a esta aperfeiçoar a sua eficiência e eficácia. Estes recursos podem ser activos tangíveis ou intangíveis que bem geridos podem proporcionar à organização um melhor posicionamento no mercado. Podemos mencionar como exemplo de recursos tangíveis os edifícios, máquinas, a tecnologia detida pela empresa, etc, e…

Empresa que mais Respeita o Consumidor > Setor de lojas de material de construção Gestão & RH 2011 e 2012 - 150 empresas com Melhores Práticas em Gestão de Pessoas 2013 - 100 Melhores Empresas em Indicador de Desenvolvimento Humano e Organizacional - IDHO - 50 Melhores Empresas em Cidadania Corporativa - Destaque entre As empresas mais admiradas no Brasil Revista Mundo Project Management e Fundação Getúlio Vargas 2009 - Melhor Projeto do Ano > Projeto Eficiência &…