Activo Organizacional

compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. O “KM”, como é conhecido, é considerado um processo corporativo, focado na estratégia empresarial e que envolve a gestão das competências, a gestão do capital intelectual, a aprendizagem organizacional, a inteligência empresarial e a educação corporativa. 2. Desenvolvimento 2.1 Conceito e compreensão da Gestão do Conhecimento A Gestão…

fundamentalmente heterogênea, em termos de seus recursos e capacidades internas, há muito tem estado no centro do campo da gestão estratégica. A abordagem clássica para a formulação da estratégia, por exemplo, começa com uma avaliação de compe- tências organizacionais e recursos (Andrews, 1971). Aqueles que são distintivos ou superiores em relação aos dos rivais, pode tornar-se a base para a vantagem competitiva se eles são combinados de forma adequada às oportunidades ambientais…

como Estratégias Organizacionais ................................. 3.3.1. Competência do Indivíduo .................................................................. 3.3.2. Competências da Organização ............................................................ 3.4. Etapas para a Implementação da Gestão de Competências ................... 4. Os Indicadores de Competência ....................................................... 4.1. Indicadores com foco na unidade organizacional…

pela administração de uma entidade para auxiliar a atingir o objectivo de gestão, de assegurar tanto quanto for praticável, a metódica e eficiente conduta dos seus negócios, incluindo a aderência às políticas da administração, a salvaguarda dos activos, a prevenção e detecção de fraudes e erros, a precisão e plenitude dos registos contabilísticos e a atempada preparação de informação financeira fidedigna. (in: Norma de Auditoria nº 400 da IFAC). Documentação Conhecimento e…

de consultoria, destinada a acrescentar valores e a melhorar as operações da organização. O autor quiz fazer intender que a Auditoria Interna e uma actividade de segurança objectiva, isto é, é uma actividade que tem por objectivo salvaguardar os activos da Empresa. O papel do Auditor Interno  O auditor interno apoia a organização na identificação e avaliação as exposições significativas ao risco, no estabelecimento dos controlos efectivos e na proposta de recomendações para…

Segurança Social 32 Licenciamentos dos estabelecimentos comerciais 33 Horário de Trabalho 33 Horário de Funcionamento de estabelecimento comercial 35 Horário de trabalho 36 Livros Obrigatórios: 37 Encargos Sociais com o CFE 40 Dinâmica Organizacional 41 Componentes da estrutura empresarial 42 Organograma 45 Organograma da Empresa 46 Comunicação 47 Gerência 49 Departamento Comercial 49 Departamento Administrativo/Financeiro 49 Secção de Marketing e Vendas 50 Recursos…

mede-se através dos seguintes seis principais indicadores (Carvalho e outros, 2011: 183): 1 – Sobrevivência a longo prazo – continuidade operacional com independência estratégia); 2 – Crescimento sustentado – evolução positiva das vendas, dos activos, dos capitais próprios e do valor da Organização / Empresa ao longo do tempo; 3 – Rentabilidade adequada – obtenção de um nível de retorno compatível com a realização dos investimentos, a remuneração dos seus colaboradores e a…

a consecução dos objectivos organizacionais, desvio em relação a contratação da sua mão-de-obra, interesse em aplicar gratificações salariais mas racionalmente para aumentar a produtividade porque o sindicato exige, ou então por ser a avaliação um veículo de conhecimento mas sistemático do pessoal. O sucesso será, portanto, garantido de um lado pela explicitação desse interesse verdadeiro pelo outro e, de outro, pela reflexão e análise das condições organizacionais que serão…

Recrutamento e Selecção: a interacção entre as necessidades de recrutamento e a lógica de processos pode decorrer por: o Da previsão de crescimento de negócio; o Do incremento dos níveis de produção ou serviço; o De reestruturações organizacionais ou tecnológicas; o De uma estratégia de internacionalização. ✓ Formação: a interacção entre as necessidades de formação e a lógica de processos pode decorrer de: o De alterações que possam melhorar a concretização…

criativa e inovadora. Podemos dizer, que é preciso compreender a inovação como factor fulcral para criar, manter e prosperar em mercados cada vez mais exigentes. Sendo assim esta ideia, enraizou-se como um elemento fundamental da cultura organizacional das grandes empresas, que a cada dia se reinventam e descobrem novas formas de se manterem e ampliar a sua participação nos diferentes mercados. Essencialmente este trabalho enquadra-se na inovação e na criatividade enquanto…