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INTRODUÇÃO
Não basta que nos reconheçamos superior pela carga a nós confiados, mas sim que nossos colaboradores, reforça neles o sentimento do quanto são mal geridos Para definirmos o perfil do Gerente de Enfermagem, devemos nos orientar pelas atuais tendências e exigências e pela importância da adoção de uma visão sistêmica, cuja abrangência inclui a interação e compreensão de toda dimensão e totalidade organizacional.

PERFIL DO GERENTE DE ENFERMAGEM

Neste contexto as prioridades são voltadas aos pacientes/clientes, na valorização do potencial humano de trabalho, foco nas viabilidades econômico-financeiras e principais processos e resultados.

Sob este enfoque, deverão integrar sólidas qualificações técnicas e administrativas, com amplo conhecimento na área da saúde, aliadas à capacidade de organizar e trabalhar pela obtenção de resultados com equipes multiprofissionais e interdisciplinares.

Esta orientação voltada a resultados se traduz numa postura inovadora, determinação, tenacidade e perseverança, com visão estratégica e global do negócio, sabendo conduzir inovações para alcance do sucesso. Seu interesse mantém-se voltado à busca constante de superação da excelência e desafios, investindo tempo no estudo e pesquisa, para difusão de novas tecnologias.

Estimula o compartilhamento dos objetivos pessoais com os organizacionais, transmitindo visão com entusiasmo e comprometimento.Apresenta flexibilidade para trabalhar cooperativamente com os demais profissionais, oferecendo e recebendo contribuições que possam implementar processos e serviços, compartilhando informações, na construção de objetivos comuns incentivando o desenvolvimento de uma cultura voltada ao autocrescimento, como gestor de sua carreira; propagando, incentivando e dando sustentação aos processos de aprendizagem e educação contínuas, como alavancas para a realização pessoal e profissional.

Canaliza todo o seu esforço na