Activo Organizacional

2.3.2. Desvantagens de uma maior concentração bancária no país. Conclusão Recomendações Bibliografia ÍNDICE DE QUADROS Quadro 1: Distribuição do Total do activo, Crédito sobre clientes, Depósitos à vista e a prazo ( em mil mihões de kwanzas )---pág 38 Quadro 2: Taxas de concentração do Activo, Crédito sobre clientes, Depósitos à vista e a prazo dos 3 maiores bancos ---pág 38 Quadro 3: Valores do índice de Herfindahl e Hirschman (IHH) ---pág 39 Quadro 4: Valores do

visa essencialmente promover a aquisição e o desenvolvimento de competências no domínio pedagógico-didáctico em quem pretende exercer a actividade de formador. Para que isto se torne possível e para que o formador se constitua como um agente activo e potenciador dos referenciais formativos e dos seus sistemas, é importante que desenvolva uma visão crítica e seja capaz de reflectir (ao nível técnico-pedagógico) sobre o contexto em que esta surge e sobre o seu papel como formador. …

apropriação do valor criado depende grandemente do reforço e prática da liderança estratégica e menos do reforço, muitas vezes excessivo, de sistemas rígidos de procedimentação e controlo organizacional. A liderança que energiza ideias e emoções em prol de elevados desempenhos torna-se assim no processo organizacional mais decisivo. O evento da Sociedade do Conhecimento implica grandes mudanças para as organizações. Hoje estima-se que entre 70% a 80% do crescimento económico na…

...................... 21 SITUAÇÃO ORGANIZACIONAL E DE GESTÃO .................................................................................. 21 MISSÃO ......................................................................................................................................... 21 CULTURA DA EMPRESA ..................................................................................................................... 22 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ...................................

APONTAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS I – Fundamentos da Gestão Organizacional (1 ECTS) O conceito organizacional – Unidades ou agrupamentos humanos intencionalmente construidos para atingirem objectivos especificos. Conjunto de elementos dinamicamente inter-relacionados desenvolvendo uma actividade ou função para atingir um ou mais objectivos. Parâmetros do sistema organizacional – Imputs : recursos financeiros, matérias primas, recursos humanos Operação – transformação dos

rEFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO Esse trabalho foi desenvolvido para nos dar uma visão do mundo da estatística da economia e da sua importância dentro das organizações. Falaremos sobre conceitos dentro dessas matérias e também de comportamento organizacional entre outras coisas. Dentro do mundo globalizado e de grande competitividade temos que estar atualizados e por dentro por tudo que rola no mercado financeiro envolvendo ou não a nossa empresa precisamos saber o que acontece no…

pessoas para alcançar eficientemente objectivos organizacionais pelo uso eficiente de recursos limitados em um ambiente mutável. (Robert Kreitner)  Representa a busca de objectivos organizacionais de uma maneira eficiente e eficaz através de planeamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais (Richard L. Draft) A definição de Idalberto Chiavenato: A Gestão se refere à combinação e aplicação de recursos organizacionais -humanos, materiais, financeiros,…

Estabelecer Metas e Alinhar Iniciativas Estratégicas (as metas deverão representar uma descontinuidade no desempenho da unidade de negócios); Melhorar o Feedback e o Aprendizado Estratégico (esse processo cria instrumentos para o aprendizado organizacional em nível executivo). Esses objectivos estão relacionados às principais limitações do modelo de planeamento estratégico, que tem como principal factor o de comunicar a estratégia e testar as suposições estabelecidas no momento do…

Estratégia Organizacional: sua evolução nos últimos 50 anos. Nelson Santos António 1. O Problema O que distingue a estratégia organizacional, das outras disciplinas da ciência da gestão? O que a diferencia enquanto disciplina autónoma? Desde os seus primórdios que a estratégia organizacional tem objecto próprio, que consiste no estudo da relação das organizações (como um todo) com o seu meio envolvente, numa perspectiva de longo prazo (como a definição de Andrews, que pautou, em…

uma organização seleccionada pelo formando; D) Relativamente ao submódulo “Proposta de Intervenção Pedagógica” • Propor soluções alternativas e apresentar propostas para a melhoria dos sistemas de formação, ao nível técnico-pedagógico e/ou organizacional. CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS: MÓDULO I – ENQUADRAMENTO (30 HORAS) 1. INTRODUÇÃO Apresentação dos Formandos e Formador Apresentação do Curso e Seus Objectivos Expectativas e Necessidades dos Formandos em Relação à Formação…