Activity Based Budgeting

AVALIAÇÃO DO BEYOND BUDGETING COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE NA VISÃO DOS GESTORES DE IES RESUMO Rony Petson Santana de Souza A necessidade de melhores práticas de gestão atinge todas as empresas que buscam continuidade e os estudos que procuram fornecer novos instrumentos de auxilio à gestão surgem à medida que o conhecimento avança. O Beyond Budgeting, por exemplo, foi um modelo apresentado como substituto ao orçamento tradicional. O estudo, de caráter exploratório,…

empresas. O avanço tecnológico em várias ferramentas, métodos e conceitos de gestão | | |facilitam a vida dos administradores, dessas ferramentas destacam-se: CRM, Value Management, Balanced Scorecard, Zero-based Budgeting, | | |Activity Based Budgeting, Rolling Forecasting, Teanwork, Empowerment, Economic Value Added, etc. Devemos agora associar a capacidade | | |computacional das novas ferramentas ao orçamento, dotando de melhorias.

utilização de atividades Desenvolver uma discrição de caso; Deferir prioridades; Oferecer justificativas de custo; Monitorar os benefícios; Avaliar o desempenho para melhoria continua. Leia mais em: http://www.webartigos.com/artigos/activity-based-budgeting-orcamento-baseado-em-atividade/23023/#ixzz2nGIYF2Fk

indicadores, sistemas e modelos de gestão (denominados genericamente de ferramentas) que possam ser úteis para o processo decisório dos gestores. Custeio por atividades (Activity Based-Costing – ABC), Balanced Scorecard (BSC), análise de custos de consumidores (Total Cost of Ownership – TCO), Custeio Alvo (Target Costing), Beyond Budgeting, Supply Chain Management, Economic Value-Added (EVA), Shareholder Value (SVA) e Gestão Econômica (Gecon) são apenas alguns exemplos de ferramentas…

novas abordagens. ABSTRACT A cost system is no more than an information system designed to support decision making processes. Traditional cost systems have been increasingly challenged which has led to new developments in costing. The Activity Based Costing (ABC) system is one of these new developments whose role has been highlighted in the relevant literature and by certain companies, especially the larger ones. There are a number of issues in relation to the ABC system…

systems yields “personal scorecards.” Thus, individual employees understand how their own productivity supports the overall strategy. 3. BUSINESS PLANNING. Most companies have separate procedures (and sometimes units) for strategic planning and budgeting. Little wonder, then, that typical long-term planning is, in the words of one executive, where “the rubber meets the sky.” The discipline of creating a balanced scorecard forces companies to integrate the two functions, thereby…

controlar os resultados de sua operação, indicando novos rumos e a adoção de medidas necessárias que orientem ações na busca do cumprimento dos objetivos traçados. Este artigo indica que com a adoção de um sistema de custeio baseado em atividades (Activity-Based Costing – ABC), os gestores dispõem de informações mais precisas sobre os processos operacionais desenvolvidos na empresa e sobre o consumo dos recursos postos à sua disposição, informações estas que podem melhor orientar suas…

Business Intelligence software package. The primary focus of the Hyperion Planning product is to provide a planning, budgeting, and forecasting solution that helps you manage and coordinate all your business planning and budgeting needs. This book is a practical guide to implementing a Hyperion Planning solution in your organization, which addresses all your planning, budgeting, and forecasting needs. You will begin with the installation of Hyperion Planning and then design…

que não existe forma única de orçamento por programas e porque expressões, como “orçamento por programas”, e orientações associadas, como “orçamento de desempenho”, “Sistema de Planejamento, Programação e Orçamentação” (Planning, Programming, Budgeting System – PPBS) e, subseqüentemente, “orçamento por produtos”, são utilizadas de forma intercambiável. Assim, para que se possa impor alguma ordem a essa confusa terminologia, este documento tenta estabelecer uma caracterização…

visualized to support the decision-making process of business managers. The project focuses on three levels of architectures: enterprise architecture, domain architecture and system architecture. This document presents the planning of a communication activity, in which an architect wants to communicate with a business manager. Visualization is presented as a tool in this process. It is preceded by, among others, a personality analysis of business managers and a contents analysis in which…