Cadeia de valor

SUPORTE…………………………………………………………..4 IV. MARGEM………………………………………………………………………………………………………….4 V. ACTIVIDADES DA CADEIA DE VALOR………………………………………………………………….5 VI. RELAÇÕES OU ELOS DA CADEIA DE VALOR……………………………………………………….5 VII. RELAÇÕES OU ELOS HORIZONTAIS……………………………………………………………………6 VIII. RELAÇÕES OU ELOS VERTICAIS………………………………………………………………………….6 IX. METODOLOGIA…………………………………………………………………………………………………6 X. CADEIA DE VALOR – O QUE É?..............................................................................7 XI. CADEIA DE VALOR – PARA QUE SERVE?................................................................7 XII. COMO É CONSTITUIDA A CADEIA DE VALORES?..................................................8 XIII. COMO IDENTIFICAR AS ATIVIDADES QUE GERAM VALOR?..................................9 XIV. INOVAÇÃO NA CADEIA DEVALORES………………………………………………………………….9 XV. Conclusão……………………………………………………………………………………………………….10 XVI. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………11 INTRODUÇÃO A aceleração da mudança das estruturas de negócio tem impactado a cadeia de valor de diversas organizações, em diferentes segmentos, fato também observado no mercado de concorrência. Novos e criativos arranjos na cadeia de valor têm possibilitado a exploração de segmentos de mercado até então inacessíveis e a criação de produtos com novas dinâmicas de rentabilidade. Esta exploração da cadeia de valor tem-se manifestado tanto através de inovações nos vários elos da cadeia já existente como através da criação de…

A cadeia de valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades está interligado.” O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Mas a cadeia de valor envolve muito mais aspectos gerenciais do que se imagina. Sei que não se pode tratar todos…

A cadeia de valor Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio,…

PARCERIAS, COLABORACOES . Elementos na Cadeia de Valor de Porter Este modelo foca-se nos sistemas e na maneira como os inputs são mudados para outputs comprados pelos consumidores. A partir deste ponto de vista, Porter definiu uma cadeia de actividades, comum a todos os negócios, e dividiu-as em actividades primárias e de suporte, conforme se mostra no esquema abaixo. Quer dominar o Excel para gestão de empresas? Inscreva-se agora no nosso curso on-line! esquema cadeia de…

termo operações é utilizado para se referir a actividades ligadas à satisfação dos pedidos dos clientes; para empresas industriais as operações referem-se às actividades de produção e de montagem bem como as actividades de suporte (manutenção, compras, logística, qualidade, entre outras); para empresas de serviços a definição é mais complexa atendendo à particularidade de cada serviço e à sua natureza. De acordo com CHIAVENATO (2003:21), é o subsistema que estrutura, sistematiza e…

do ambiente interno duma organização concretamente pontos fortes e pontos fracos; analise swot, cadeia de valor, relação das actividades de intra e inter empresas, recursos e capacidades competências nucleares e vantagens competitiva. Grande destaque das organizacões na economia em geral, tem mostrado que as empresas precisam pensar cada vez mais sistemicamente, devido ao cenário de grande competitividade em que estão inseridas. Mesmo organizações que possuem apenas o referencial da…

Análise do custo da cadeia de valor do Carvão Vegetal Produzido na localidade de Djabula e vendido na cidade de Maputo. SNV Mozambique Netherlands Development Organization Maputo, 28 de Dezembro de 2012 Elaborado por: SNV Mozambique Netherlands Development Organization Autores: Amadeu Luís Ossene Klinarda Bernardo Viandro Supervisores: Doutor Eng. Mário Paulo Falcão – (UEM) Eng. Rui Mirira (MSc) – (SNV) 1 Resumo: A energia de biomassa constitui a…

GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO A gestão da cadeia de abastecimento é um processo que consiste em gerir estratégicamente diferentes fluxos (Bens, Serviços, Finanças, Informações) bem como a relação entre empresas, visando alcançar e apoiar os objectivos organizacionais. A gestão adequada da cadeia permite uma produção optimizada para oferecer ao cliente fnal o produto certo, na quantidade e qualidade certa, no local e hora desejada, e ao minimo custo para a empresa. A…

Índice……………………………………………………………………………………………………1 Sumário Executivo…………………………………………………………………………………….2 I. O Ciclo de Gestão…………………………………….……………………………………...2 II. A Cadeia de Valor…………………………………………………………………………….3 III. As Políticas Funcionais………………………………………………………………………5 IV. A Gestão por Processos……………………………………………………………………..7 V. O Controlo de Gestão………………………………………………………………………..9 Bibliografia……………………………………………………………………………….…………...13 Sumário Executivo O…

Cultura Curso de Animação Cultural Disciplina de Indústrias Criativas e Culturais 3º ano FEIMA e as cadeias de valor do artesanato |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | Discente: Pedro Muiambo Pedro.muiambo@gmail.com Docentes: Dr. Boaventura Afonso Drª. Cléulia Gero Machava, maio de 2012 Índice 1 INTRODUÇÃO 2 2 QUADRO TEÓRICO 3 2.1 Artesanato,…