avaliação de riscos

A cadeia de valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades está interligado.” O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Mas a cadeia de valor envolve muito mais aspectos gerenciais do que se imagina. Sei que não se pode tratar todos separadamente, então para um melhor entendimento vamos sintetizar sua abordagem, características e fatores críticos de sucesso em conjunto.

Como é constituída? A cadeia de valor de Porter é utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à empresa. É constituída por um conjunto de atividades criadoras de valor, desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue nas mãos do consumidor.

Qual o seu objectivo? A Análise da Cadeia de Valores tem como principais objectivos:
Compreender as fontes de vantagem competitiva da organização;
Rever as práticas de negócio de forma a antecipar as tendências de mercado;
Divulgar as regras de negócio da organização;
Disponibilizar uma visão completa fluxo de informação na organização e de todas as relações entre os processos;
Avaliar a rentabilidade das operações e o posicionamento de produtos e serviços no mercado;
Promover a evolução do desempenho dos processos na organização. É através da análise dos fluxos de informação que ocorrem dentro da organização e no meio envolvente da indústria em que se insere que é possível delinear a estratégia da organização adoptada com vista ao alcance da excelência. O método de análise da cadeia de valor permite detectar qualquer necessidade emergente de reposicionamento estratégico e realinhamento no contexto do processo de negócio e reconstituir modelos de arquitectura da informação ao