ESTRATEGIA EMPRESARIAL

UNIVERSIDADE MUSSA BIM BIQUE
FACULDADE DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS

DISCENTE
Baltazar Davane Sumbuleiro Introdução
O surgimento do conceito de estratégia deve-se à existência de concorrência. Para sobreviver no mercado as organizações precisam se adaptar ao ambiente em que estão inseridas e criar diferenciais, algo único que lhes trará uma vantagem competitiva.
O presente trabalho debruçará num certo ponto da análise do ambiente interno duma organização concretamente pontos fortes e pontos fracos; analise swot, cadeia de valor, relação das actividades de intra e inter empresas, recursos e capacidades competências nucleares e vantagens competitiva.
Grande destaque das organizacões na economia em geral, tem mostrado que as empresas precisam pensar cada vez mais sistemicamente, devido ao cenário de grande competitividade em que estão inseridas. Mesmo organizações que possuem apenas o referencial da qualidade como estratégia, encontram dificuldades para sustentar seu desempenho. Outro ponto que merece ser mencionado é a tendência das organizações operarem por meio de unidades de negócio ou equipes descentralizadas, permitindo uma maior aproximação dos seus clientes e analizando o ambiente interno da empresa.
Porém, a análise do ambiente interno duma empresa destina-se a dar a conhecer quais são os pontos fortes e os fracos que essa empresa possui para, conhecidas as oportunidades e ameaças do seu ambiente externo, avaliar e seleccionar a estratégia que melhor tire partido dos primeiros (pontos fortes) e consiga evitar ou pelo menos não ser prejudicados pelos últimos (pontos fracos). Todavia, tem como por objectivo explicar a importância do ambiente interno para definção e implementação duma estratégia; relacionar os pontos forte e pontos fracos do ambiente, destacar o interesse da cadeira do valor na análise do ambiente interno. Para a cocretização deste trabalho usou-se a consulta bibliografica.

1.ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
Análise