A Busca Do Ajustamento E Da Produtividade Bergamini Capitulo 7

1NDICE INTRODUÇÃO 1 1. Contexto 2 2. Problematização 3 3. Metodologia de Trabalho 4 4. Objectivos 4 5. Hipótese 5 6. Estrutura do Trabalho 5 CAPÍTULO 1 6 QUADRO TEÓRICO – CONCEPTUAL 6 1.1. Conceitos 6 1.1.1. Socialização 6 1.1.2. Formação 7 1.1.3. Treinamento 7 1.1.4. Desenvolvimento 8 1.2. Referencial Teórico 9 CAPÍTULO 2 10 FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS NA ORGANIZAÇÃO 10 2.1. A Formação 10 Desenvolvimento de competências desejáveis 17 A formação para

necessidades psicológicas 3.2.2. Necessidade psicológica predominante e integração na organização 3.3. A hierarquia das necessidades de McGregor. 3.4. A pesquisa de Herzberg 3.4.1. Produtividade versus integração 3.4.2. Conformismo versus produtividade 3.4.3. Avaliação do grau de integração ou adesão ao sistema versus produtividade 3.4.4. Sistemas de incentivos e manipulação de comportamento na organização 3.4.5. Interação indivíduo-organização 3.4.6. Motivação e problemas…

maneira isolada. É impossível tratar assim a liderança. Principalmente quando as relações entre as pessoas formam um vínculo líder-seguidor que interfere no ajustamento entre elas. Seria assumir uma abordagem mutilante esquecendo todas as interferências que estão em jogo, tanto no íntimo das pessoas como fora delas. Cecília Whitaker Bergamini (1994) diz que o tema liderança tem forte apelo tanto aos que dirigem, como àqueles que são dirigidos; e que suscita a conotação de “dom”…

habilidade, saber gerenciar os conflitos, ser capaz de identificar e influenciar as pessoas, é possível transformar a Avaliação de Desempenho em um grande aliado no cumprimento das metas da Organizacionais. Palavras-Chave: Gestão; Avaliação; Pessoas. 7 ABSTRACT This paper presents a methodology that aims to demonstrate the importance of Human Resources Manager in developing and implementing a performance evaluation methods. But is the competence of those who occupy leadership…

empresa se o treinamento trouxe realmente algum benefício para a empresa, em mudanças no comportamento das abordagens aos clientes, melhorias no clima da empresa e entre os colaboradores, melhorias nos relacionamentos interpessoais e no aumento na produtividade na empresa. Conclui-se, que a necessidade de um programa de treinamento na empresa Tecnologia Ativa nos remete a realidade do nosso cotidiano como cidadãos que somos, quando estamos em algum estabelecimento…

por outrem. Assim, agradeço a Deus sobre todas as coisas, que é o responsável pela minha existência e por me fazer sentir amado todos os dias da minha vida me agraciando com as suas inúmeras bênçãos. A minha família por todo incentivo recebido na busca dos meus ideais e na realização desse sonho. A todos meus amigos, principalmente os que estiveram ao meu lado nos momentos de stress e ansiedade, suportando-me com carinho, companheirismo e compreensão nesses momentos difíceis sempre…

..............................08 CAPÍTULO I – LÍDER E LIDERANÇA: CONCEITOS E PRESSUPOSTOS.............10 1.1 Conceito de liderança .......................................................................................10 1.2 Diferença entre líder e chefe ............................................................................15 1.3 A influência exercida pelo líder ........................................................................17 CAPÍTULO II – TIPOS DE LÍDERES:…

casos, identifica-se com seus participantes mais característicos, tentando “ser como supõe que eles sejam", o que, de certa forma, facilita sua aceitação pelos membros da associação à qual pretende pertencer. É importante notar que o indivíduo não busca alcançar seus objetivos pessoais em qualquer grupo, mas apenas dentro de um elenco sintônico com sua subcultura. Não é sem razão que se observa o filho de médico pretender cursar faculdades de medicina para depois trabalhar em hospitais.

................................................ 5 3. PAPEL DOS EXECUTIVOS........................................................................... 7 5. NORMOSE E VITIMIZAÇÃO ........................................................................ 9 6. INSERÇÃO DE MINORIAS NAS ORGANIZAÇÕES....................................11 7. PODER..........................................................................................................13 8. FUNDAMENTOS DO…

tendências para o futuro 0 2.4. As transformações no comportamento do consumidor 0 3. O DESAFIO DE MUDAR 0 3.1. Definição de Mudança e suas Manifestações. 0 3.2. Resistência à mudança . 0 3.3. É viável mudar a cultura de uma Organização em busca de melhores resultados?. 0 3.4. Condução do Processo de Mudança 0 CONCLUSÃO 0 REFERÊNCIAS 0 INTRODUÇÃO O tema escolhido “Mudança na cultura organizacional: condução do…