A Busca Do Ajustamento E Da Produtividade Bergamini Capitulo 7

posteriormente tiveram os dados cruzados entre si. O resultado apresentou índices positivos em vários aspectos que devem ser mantidos pela organização, entre eles a gestão administrativa satisfatória, o comprometimento dos colaboradores com o aumento da produtividade e faturamento da empresa, a liberdade de comunicação entre os colaboradores e as chefias e o interesse dos colaboradores em melhorar a qualidade dos serviços. As indicações negativas apresentadas, como carência de…

serão cada vez mais importan­tes na formação do PIB de cada país; 5. Megasoftwares irão revolucionar a organiza­ção das empresas; 6. A competitividade – o paradoxo da melhoria da qualidade com diminuição de preços ­será uma preocupação permanente; 7. A inovação permanente será um fator críti­co de sucesso e não de sobrevivência das organizações; 8. Treinamento e aprendizado contínuo – no conceito mais nobre da Organização de Aprendizagem (Learning Organization) – receberão recursos…

deixa-se para trás a idolatria das máquinas, em voga na escola da administração científica, e voltam-se os holofotes para o ser humano. Nas empresas de serviços, o principal ativo é o ser humano. Este ser humano, para ter bom desempenho e ter boa produtividade em sua organização, deve estar motivado e satisfeito com seu trabalho. Mas o que o motiva? Vários teóricos criadores de diversas teorias sobre motivação dedicaram sua vida para responder a essa pergunta, sem obter, no entanto,…

que muitas se envolvem em dispendiosos planos de remuneração. Então, preste bastante atenção nos próximos tópicos, pois eles serão a base para o desenvolvimento deste capítulo. 3.2 Contextualização Neste momento, entender como ocorre o processo de remuneração torna-se de suma importância para a compreensão deste capítulo, uma vez que, como mencionado anteriormente, a atividade de cargos e salários (C&S) envolve muitos aspectos e considerações importantes. Sendo assim, quem nos…

................. 7 2 DELIMITAÇÃO E DESCRIÇÃO DA UNIDADE CASO ................................................ 8 3 IDENTIFICAÇÃO DOS ASPECTOS POTENCIAIS E LIMITADORES ................... 10 4 REFERENCIAL DE ANÁLISE TEÓRICA ..................................................................... 11 5 ANÁLISE DOS RESULTADOS ........................................................................................ 23 6 METODOLOGIA DE ATUAÇÃO ESTRATÉGICA JUNTO AO PROBLEMA ........ 32 7 PRINCIPAIS…

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA Ana Caroline da Silva Carvalho RA C17837-3 Fabio Jr. da Silva Portugal RA C19GAC-3 Giselle Araújo Soares RA C19597-9 Márcia Portugal da Silva RA C19GAH-4 Vitor Hugo Meira de Souza RA C211JD-2 Zélia Nunes Araújo RA C177BF-7 RESULTADO E/OU NOTA FINAL DEDICATÓRIA Dedicamos аo professor orientador qυе teve paciência е qυе nos ajudou bastante a concluir еstе trabalho, agradecemos a cada um que nos incentivou de alguma maneira para a conclusão desse trabalho.…

.............117 6.9 Referências ...............................................................................................118 6.10 Na próxima unidade..................................................................................120 UNIDADE 7 - MOTIVAÇÃO .............................................................................121 7.1 Fundamentos básicos ................................................................................123 7.2 Teorias de conteúdo ........................

desse contexto, no qual as organizações buscam produtividade e processos de mudança que tenham o objetivo de melhorar seu posicionamento competitivo no mercado, a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) vem ganhando espaço como valor intrínseco das práticas de competitividade acompanhado ao bem-estar organizacional. O conceito de QVT tem sido avaliado e questionado através dos anos, definindo-se não com efemeridade, mas como um processo que consolida a busca e o desenvolvimento humano e…

Organizacional 28 Figura 2 Estrutura Societária da CEMAR 35 Figura 3 Estrutura Organizacional da CEMAR 37 Figura 4 Capa da VOCÊ S/A 2013 38 Figura 5 Selo de Qualidade da Época e GPTW 2013 40 Figura 6 Modelo do Diagnóstico de Clima da CEMAR 42 Figura 7 Pré-pesquisa de Clima Organizacional 43 Figura 8 Reunião de Resultados Semestral – 2013 45 Figura 9 Lanche oferecido pela CEMAR após GP’s 49 Figura 10 Confraternização de Fim de Ano – 2013 49 Figura 11 Ginástica Laboral realizada…

desempenho profissional dos cooperados da Central de Cooperativa de Cajucultores do Estado do Piauí – (COCAJUPI). Na atualidade, sabe-se que motivar tem sido um dos maiores desafios da gestão de pessoas nas organizações. Com efeito, a relação entre produtividade, qualidade de vida no trabalho, satisfação, absenteísmo, rotatividade, comprometimento e outros aspectos psicológicos, estão diretamente associados com a motivação do cooperado. Metodologicamente a pesquisa tem caráter…