MOTIVAÇÃO E INTRAEMPREENDORISMO

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................................... 7
2 DELIMITAÇÃO E DESCRIÇÃO DA UNIDADE CASO ................................................ 8
3 IDENTIFICAÇÃO DOS ASPECTOS POTENCIAIS E LIMITADORES ................... 10
4 REFERENCIAL DE ANÁLISE TEÓRICA ..................................................................... 11
5 ANÁLISE DOS RESULTADOS ........................................................................................ 23
6 METODOLOGIA DE ATUAÇÃO ESTRATÉGICA JUNTO AO PROBLEMA ........ 32
7 PRINCIPAIS RESULTADOS ESPERADOS ................................................................... 35
8 CONCLUSÕES.................................................................................................................... 36
REFERÊNCIAS ..................................................................................................................... 39
APÊNDICE A – BOTTONS DO PROGRAMA “VOCÊ É UMA ESTRELA” ................ 41
APÊNDICE B – FOTOS DA EMPRESA D’ARMAND ..................................................... 43
APÊNDICE C – QUESTIONÁRIO APLICADO ............................................................... 47

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1 INTRODUÇÃO
Ter colaboradores intraempreendedores no atual cenário mercadológico competitivo é um desafio cada vez maior para as organizações, uma vez que as constantes e intensas mudanças sociais e mercadológicas exigem das mesmas a capacidade de se adaptarem a tais exigências. Porém, para que isso ocorra, é necessário não só o interesse do colaborador, mas também as condições que o ambiente de trabalho irá proporcionar para que esse se motive a ser um intraempreendedor, dedicando-se à organização como se esta fosse sua propriedade.
Assim, para se buscar um melhor entendimento sobre a necessidade de se possuir intraempreendedores na organização é que se desenvolveu o presente relato de caso na empresa D’Armand.
Para tanto, primeiramente