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Gestão Integrada BSC (Balanced Scorecard) Prof. Dietmar von Gilsa Medir é importante: “O que não é medido não é gerenciado”. Robert S. Kaplan & David P. Norton A Estratégia em Ação, Editora Campus, 1997 A importância de medir o desempenho • Influência na cultura da organização: resultado como prioridade; • Clareza e alinhamento do pensamento: senso de importância; • Linguagem comum; e • Maior capacidade de ação e reação. BSC Balanced Scorecard Metodologia de Gestão voltada ao alinhamento das metas à Estratégia da organização, ou seja, transforma o Planejamento Estratégico em ação efetiva, promovendo o esclarecimento, a divulgação, a tradução e o cumprimento das metas e comprometendo a toda a organização com a Visão de Futuro. Histórico n 1990: Estudo de um ano “Medindo Desempenho na Organização do Futuro”; Início 1992: Resultados apresentados na Harvard Business Review, “O Balanced Scorecard - Medidas que Dirigem o Desempenho”; n n Final 1993: “Atualizando o Balanced Scorecard para Trabalhar”; n 1996: “O Balanced Scorecard - A Estratégia em Ação” é publicado; n 2000: “Organização Orientada para a Estratégia”. O que é Estratégia - Ex. 1 1 - O conjunto de objetivos de curto e de longo prazo da organização; 2 - A razão de ser de uma organização; 3 - Um conjunto de planos de ação importantes para atingir os objetivos de uma organização; 4 - O objetivo maior, a aspiração coletiva, o estado futuro que a administração imagina para a…

pessoal na atualidade. Questão 3 - Qual a importância dos alinhamentos horizontal e vertical? As organizações brasileiras coneguem alcança-las com facilidade? Justifique. O alinhamento horizontal do sistema de gestão de pessoas reflete diretamente na melhoria da vantagem competitiva das organizações, defende a coerência interna entre os elementos do sistema de gestão de pessoas. Primeiro se define a estratégia de negócios para depois delinear. Já o alinhamento vertical, diz que esse…

A VISÃO SISTÊMICA DO ALINHAMENTO NO BALANCED SCORECARD COMO INTERFACE NOS PROCESSOS DE APOIO A GESTÃO Cesar Augusto Pierezan1 Prof. Orientador: Douglas Soares Agostinho2 RESUMO O presente artigo visa desenvolver uma visão sistêmica do alinhamento no Balanced scorecard - BSC3 e de sua funcionalidade e aplicabilidade em vários níveis organizacionais e sua interdependência com o sistema de gestão e relação entre as suas partes, integrando-se aos processos e oportunizando a noção do…

organizar, dirigir e controlar. 3. Diferencie nível estratégico, tático e Operacional Nível Dimensão Temporal Dimensão Espacial Ocupante Finalidade E Longo Toda a organização Alta administração (presidente, diretor, CEO...) Faz a interface entre o ambiente externo e interno T Médio Departamento ou setorial Gerência Interface entre o nível estratégico e o operacional O Curto Tarefa Supervisor Cuidar para que as coisas aconteçam 4. Relacione as habilidades do…

....................................................08 4 – SISTEMAS MECANICOS E ORGANICOS.................................................................10 5 – CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO.........................................................11 6 - DELEGAÇÃO E AUTORIDADE....................................................................................12 7- ALINHAMENTO ORGANIZACIONAL: MISSÃO E VISÃO.....................................13 6 - CONSIDERAÇÕES…

Entretanto, há limitações quanto a pesquisas sobre passos ou etapas operacionais de realização do mapeamento que resultem no alinhamento das competências individuais com as competências organizacionais, principal lacuna do mapeamento de competências e da gestão por competências. O mapeamento de competências objetiva identificar o gap ou lacuna de competências, isto é, a diferença entre as competências necessárias para concretizar a estratégia formulada e as competências internas já…

XV SEMEAD Seminários em Administração outubro de 2012 ISSN 2177-3866 TÍTULO: Alinhamento entre a estratégia de Gestão de Pessoas e a estratégia Inovação: Um estudo de empresas inovadoras. AUTORA SANDRA MARA DE ANDRADE Universidade Estadual do Centro-oeste UNICENTRO smaraandrade@yahoo.com.br RESUMO: Considera-se que a competitividade empresarial pode ser conseguida a partir do alinhamento estratégico entre a gestão de pessoas, ou seja, o conjunto de políticas e praticas…

Componentes da Governança de TI 9 2.1 FIGURA: Domínio de Alinhamento Estratégico de TI 10 3. Ferramentas de Gerenciamento de Governança de TI 13 3.1 Ferramentas de Governança de TI 13 3.2 COBIT 13 3.3 Estruturas do Cobit 14 3.1 FIGURAS: Ferramenta Estratégica de Governança de TI 14 3.4 Itil 15 3.5 Estruturas do Itil 15 4 Conclusão 16 5 Referência 17 1º Capitulo GOVERNANÇA DE TI 1.1 - O QUE É GOVERNANÇA DE TI? A Governança de TI é de…

Projetos pelo Ietec e consultor de implantação Arte Gestão de Pessoas. Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas vêm encontrando a necessidade de se serem cada vez mais ágeis e organizadas. Sendo assim, as empresas vêm buscando a formalização e aprimoramento na condução de seus projetos. Nesse contexto os PMOs – Project Management Office, ou escritório de projetos, aparecem como uma estrutura de grande importância. O escritório de projetos é a unidade…

.......................................... 2 1.1 Contextualização.............................................................................................2 1.2 Definições........................................................................................................4 1.3 Motivações / Beneficios..................................................................................7 2. Revisão Teórica sobre Gestão de…